劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
評標實務(wù)與案例分析【課程背景】項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)與能力。 評標在招投標管理中占有舉足輕重的地位，如何選擇好評標專家、評標準備、資料評審和完成評標報告這是至關(guān)重要的，評標專家要系統(tǒng)學習招投標專業(yè)知識和法律法規(guī)是勢在必行的?！臼谡n時長】1天(6小時)【課程收益】課程詳細介紹招標采購基本知識和涉及到的法律法規(guī)。 透過評標實務(wù)及案例分析講解和學習
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精益生產(chǎn)管理【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS) 為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。【授課時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】通過學習學員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。通過學習學員認識精益生產(chǎn)模式。幫助學員認清自己企業(yè)的七大浪費。通過學習學員們能夠認識目視管理。通過學習讓學員堅持全方位變化?！臼谡n對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工等?！菊n程特色】講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，
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量測系統(tǒng)分析MSA【課程背景】MSA（Measurement System Analysis）,測量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤并進行分析，以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。MSA作為實施品質(zhì)保證的重要環(huán)節(jié)，很多QS9000、IATF 16949等質(zhì)量體系中也要求我們除對相關(guān)量具執(zhí)行至少定期校正之外，還必須進行測量系統(tǒng)分析。本課程將從應(yīng)用角度及審核角度詳細講解MSA測量系統(tǒng)概念，穩(wěn)定性、偏倚、線性、再現(xiàn)性及重復性介紹，使公司相關(guān)人員：掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變并，并對不合格的量具進行
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基層班組長現(xiàn)場管理【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。對基層班組長現(xiàn)場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多?！臼谡n時長】兩至三天（12至18小時）【課程收益】提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能。強化班組長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。每一個模塊都設(shè)有案例分析和分組討論，結(jié)合企業(yè)實際情況讓班組長親身感受現(xiàn)場管理工
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精益采購管理【課程背景】進入21世紀以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸 成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采 購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技巧，從而在實際工作中為企業(yè)降低采購成本，切實提高利潤?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】如何準確了解今年的采購趨勢。如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對性的制定明年的采購策略。如何大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本。找出為什么供應(yīng)商的
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供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與全面管理【課程背景】21世紀企業(yè)運營趨勢下，企業(yè)外購/外包比率越來越大、產(chǎn)品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現(xiàn)周期的時間越來越短……您是否正在企業(yè)為“庫存高、成本漲、反應(yīng)慢”而苦惱，僅在微利的生命線上苦苦掙扎地球資源是有限的，隨著全球化經(jīng)濟、電子商務(wù)、行業(yè)合并、人民幣升值、跨國并購等商業(yè)環(huán)境變遷，供應(yīng)商市場越來越聚中化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。您是否在強勢供應(yīng)商面前一躊莫展是否對龐大的供應(yīng)商群管理感到無所適從對采購價格越來越高，銷售定價越來越低的趨勢是否促使您開發(fā)企業(yè)的第三方利潤源在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本