劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工業(yè)工程（IE）【課程背景】IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一至兩天（6至12小時(shí)）【課程收益】獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理【課程背景】原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項(xiàng)目，而倉(cāng)儲(chǔ)管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯(cuò)、不亂、不壞三要點(diǎn)，是本課程設(shè)計(jì)之重點(diǎn)。劉老師結(jié)合多年倉(cāng)儲(chǔ)管理授課對(duì)各類企業(yè)專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，必能使學(xué)員了解到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中問(wèn)題癥結(jié)所在，進(jìn)而掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理要領(lǐng)與技巧，達(dá)成適質(zhì)、適量、適時(shí)供應(yīng)物料的任務(wù)。訓(xùn)練中配有實(shí)際案例充分啟發(fā)學(xué)員思路，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練的過(guò)程中加對(duì)課程的理解?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一至兩天（6至12小時(shí)）【課程收益】清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫(kù)存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)芍寥?12至18小時(shí))【課程收益】當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？如何提高盤點(diǎn)的有效性？如何降低
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第二方審核【課程背景】很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有進(jìn)行審核就開(kāi)始原材料的采購(gòu)，等供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才考慮是否能用一套對(duì)供應(yīng)商交貨前期和交貨中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的管理？雖然知道第二方審核，但企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)第二方審核專業(yè)知識(shí)不夠。客戶對(duì)公司進(jìn)行審核，公司內(nèi)部人員束手無(wú)策。有的企業(yè)對(duì)所有合作的供應(yīng)商都進(jìn)行第二方現(xiàn)場(chǎng)審核，是否有這個(gè)必要呢？第二方審核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重不知道如何設(shè)置才合理？【授課時(shí)長(zhǎng)】一至兩天（6至12小時(shí)）【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解供應(yīng)鏈（品質(zhì)鏈）管理的思想。詳細(xì)闡述供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容及考核的方法。學(xué)員學(xué)習(xí)后能清晰知道第二方審核之審核資料有哪些？如何對(duì)資料進(jìn)行審核。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員掌握供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
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多品種小批量及產(chǎn)線優(yōu)化【課程背景】你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？小批量多品種生產(chǎn)成本高！！怎么辦？客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?12小時(shí))【課程收益】“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠： 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向。 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線。 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法。 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法。【授課對(duì)象】制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、
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非生產(chǎn)物料采購(gòu)與管理【課程背景】服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？ 非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？ 非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 Indirect Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較