課程大綱： 　　講、供應商管理概述　　一．采購供應工作流程 　　二.企業(yè)采購供應工作的癥結 　　三．供應商管理概述 　　評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā) 　　第二講、供應商的評估　　供應商評估 　　供應商評估流程 　　一.尋找供應源 　　二.尋找供應商的途徑有哪些？ 　　資源搜尋戰(zhàn)略 　　二.供應商評估 　　供應商評估的方法 　　三.建立評估基本標準 　　我們的評估標準是否合理？ 　　選擇供應商應考慮的六大條件 　　四.供應商評估的意義 　　五.供應商評估體系建立 　　案例評估體系的建立 　　第三講供應商的選擇　　一．供應商選擇原則: 　　二.供應商選擇的步驟與方法 　　三.對單一供應商的選擇

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課程大綱一、現(xiàn)代倉儲管理理論1、倉儲的定義2、倉儲的作用3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調的過程。5、倉儲管理的任務：（1）利用市場經(jīng)濟的手段獲得大的倉儲資源的配置（2）以高效率為原則組建管理機構（3）不斷滿足社會需要為原則開展商務活動（4）以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)（5）以優(yōu)質服務、誠信建立企業(yè)形象（6）制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平（7）從技術到精神領域提高員工素質。6、倉儲管理內容7、倉儲管理的基本原

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部分：采購成本降低（天）一、采購價格的全面認識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別常識和誤區(qū)2、全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手3、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋二、采購價格分析1、采購價格的組成：固定成本和變動成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、費用的分攤、財務費用的分攤（3）物流費（4）稅金、利潤2、案例：關鍵在于關注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細態(tài)度3、對報價進行專業(yè)的滲透性分析4、根據(jù)歷史紀錄進行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國

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一、推行“標準作業(yè)流程（SOP）”的目的和意義1、麥當勞的案例分析2、SOP案例賞析3、SOP定義4、什么是標準化5、標準化的重要性6、PDCA循環(huán)：維持和改善7、標準是改善的基礎8、推行“標準作業(yè)流程（SOP）”的目的和意義9、標準作業(yè)程序SOP的作用10、SOP的分類11、SOP的步驟12、SOP的方法特征13、標準作業(yè)程序SOP與ISO體系的關系二、 生產(chǎn)線的浪費及IE七大手法（SOP制定的技術基礎）1、生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費2、各種浪費的解決之道3、何謂IE4、IE的核心內容：工作研究、作業(yè)測定5、IE七大手法簡介6、企業(yè)管理運作的基本思維：銷售、利潤、成本7、基本術語介紹8、IE之防錯法

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一、全面品質管理 　　1、PDCA戴明和全面質量管理 　　2、全面質量管理原理 　　3、TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實的 QC 七大手法 　1、查檢表 　　● 如何作查檢表 　　● 查檢表的種類與內容 　　● 使用查檢表之實例 　2、魚骨圖 　　● 魚骨圖的作法 　　● 兩種類型的魚刺圖的運用 　　● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖 　3、柏拉圖 　　● 柏拉圖的作法 　　● 柏拉圖分析的應用 　　● 柏拉圖使用實例 　4、層別圖 　　● 層別法 (Stratification) 的意義 　　● 層別法的作法 　　● 使用層別法實例 　5、直方圖 　　● 使用直方圖的目的 　　● 直方圖的看

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講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發(fā)展 什么是六西格瑪？ 六西格瑪目標 減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷 質量與成本 六西格瑪?shù)哪Я?六西格瑪?shù)呢攧粘晒?我國采用六西格瑪?shù)内厔?六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 第二講 六西格瑪?shù)牧鶄€主題 主題一：真正關注顧客 主題二：數(shù)據(jù)驅動的管理 主題三：專注于過程 主題四：項目管理 主題五：無邊界團隊合作 主題六：主動管理，追求完美第三講 六西格瑪組織與領導 六西格瑪組織 角色與職責 六西格瑪資源與預算 六西格瑪領導 企業(yè)文化與六西格瑪?shù)谒闹v 六西格瑪DMAIC改進模式 定義階段的目標及主要內容 測量階段的目標及主要內容 分析階段的目標及主要內容 改善

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