劉小明老師的內訓課程
課程大綱： 講、ISO的定義 ISO是國際化標準組織（InternationalOrganizationforStandardization）的英文簡稱，成立于1947年2月23日，總部設在瑞士日內瓦，其高權力機構為一年一度的全體成員大會，日常辦事機構為中央秘書處。它和IEC（國際電工委員會，主要負責電工/電子領域的標準化工作）是當今世界上兩個大的國際標準化組織。 第二講、ISO的宗旨 在世界范圍內促進標準化工作及其相關活動的開展，以便于國際商品交換和服務，并加強對智力、科學、技術、經濟領域的合作。 第三講、ISO9000標準的產生 現(xiàn)代科學技術和社會生產力飛速發(fā)展的客
劉小明查看詳情
講: ISO14000基礎知識11 培訓介紹 12 ISO14000標準的產生和發(fā)展13 困擾人類的八大全球環(huán)境問題 14 ISO14000系列標準簡介15 ISO14000的性質、目的和特點 第二講: ISO14001:2004標準解析21 范圍 22 規(guī)范性引用文件23 術語和定義：環(huán)境管理體系要求:24 總要求 25 環(huán)境方針26 策劃 27 實施與運行28 檢查 29 管理評審第三講：環(huán)境因素識別與評價31 定義 32 環(huán)境因素
劉小明查看詳情
章質量管理概論一、質量的基本知識 1．質量的概念(含相關術語：組織、過程、產品、要求、顧客、體系、質量特性等) 2．質量特性的內涵 3．質量概念的發(fā)展二、質量管理的基本知識 1．管理的職能(計劃、組織、領導、控制) 2．管理層次和技能 3．質量管理的定義(含相關術語：質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質 量保證、質量改進) 4．質量管理的發(fā)展 5．質量管理講師的質量理念(休哈特、戴明、朱蘭、石川馨等關于質量的理念)。三、方針目標管理 (一)方針目標管理的基本知識 1．方針目標管理的概念 2．方針目標管理的原理 3．方針目標管理的作用
劉小明查看詳情
一、閉環(huán)質量管理系統(tǒng)簡介1. 質量基本概念和定義1） 質量舉例(互動)2） 質量標準定義3） 質量三要素4） 質量三層次5） 廣義和狹義的質量2. 設計質量保證模塊3. 供應商質量保證模塊4. 制造質量保證模塊5. 市場質量保證模塊6. 質量管理系統(tǒng)二、流程設計和優(yōu)化方法簡介1. 優(yōu)秀流程的六大標準1) 執(zhí)行正確2) 執(zhí)行容易3) 執(zhí)行高效4) 執(zhí)行低成本5) 可分析6) 可學習2. 流程設計/優(yōu)化基本方法1) 結構化流程體系2) 主流程、階段詳細流程、使能流程和功能領域子流程3) 流程的分段、分層和分級4) 流程運作時對基礎標準或資源的調用5) 流程設計常用的工具介紹3. 流程方法應用簡介1
劉小明查看詳情
部分 APQP先期產品質量策劃計劃和確定項目 產品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā)產品和過程確認、反饋、評定和糾正措施 控制計劃方法論以及案例分析與討論第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析一、 FMEA概述FMEA定義與術語FMEA目的、歷史、分類、作用 二、DFMEA設計失效模式及后果分析 DFMEA作用和用途DFMEA考量面與QFD DFMEA框圖/環(huán)境極限條件DFMEA開發(fā)與練習三、PFMEA過程失效模式及后果分析PFMEA作用和用途 PFMEA考量面PFMEA流程圖/風險評估PFMEA開發(fā)與練習四、DFMEA與PFMEA的關系與區(qū)別第三部分SPC統(tǒng)計制程管制 實施SPC的概念與其基 本精神
劉小明查看詳情
一、供應鏈管理介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9、供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10、供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象11、供應鏈合作伙伴關系的形成（供應商審核與認證與關系管理）二、供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、供應鏈在國內外的發(fā)展2、供應鏈管理有待進一步研究的問題3、供應鏈管理的四大支點4、供應鏈管理規(guī)劃的八大原理5、企業(yè)供應鏈設計的七大原則6、