【課程收益】1、掌握目標管理的方法和技巧，改善工作效果；2、掌握績效管理的方法和技巧，提升組織績效;3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，建設執(zhí)行力文化；4、掌握跨部門溝通的方法和技巧，提高工作效率；5、掌握團隊建設的方法和技巧，打造高績效團隊；6、培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人員?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】2天，共12小時?！菊n程大綱】一、 高效的目標管理1、什么是目標管理2、目標管理的流程3、目標的制定與分解4、目標制定的步驟5、目標管理的實施 6、目標的評價二、 卓有成效的績效管理1、績效與績效管理2、績效管理循環(huán)3、KPI設計的方法4、績效實施的方法和步驟5、績效面談6、績效結果運用三、

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【課程收益】1、理解領導與領導力的含義；2、理解領導力的來源，掌握領導力模型；3、掌握學習力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調力、教導力、感召力及變革力的修煉方法；4、掌握不同領導風格的適用范圍；5、提升領導力，成為優(yōu)秀的領導者?！菊n程對象】中高層管理人員【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、 領導力模型1、領導與領導力2、領導與管理3、領導力的來源4、領導力模型二、 卓越領導力的八項修煉1、自我成長的學習力2、縱觀全局的決策力3、達成目標的執(zhí)行力4、整合資源的組織力5、平衡各方的協(xié)調力6、引領團隊的教導力7、凝聚人心的感召力8、推陳出新的變革力三、 領導風格1、命令式領導2、教練式領導3、支

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【課程收益】1、掌握管理的職能，完成角色轉換，適應管理崗位；2、掌握目標管理的方法和技巧，改善工作效果；3、掌握計劃管理的方法和技巧，提升工作效率；4、掌握績效管理的方法和技巧，提高組織績效;5、掌握團隊建設的方法和技巧，打造高績效團隊；6、培養(yǎng)合格的中層管理人員?！菊n程對象】1、中層管理人員；2、儲備干部?！菊n程時間】2天，12小時?！菊n程大綱】一、 中層管理者的角色認知 1、管理的職能2、中層管理者的角色轉變3、中層管理者的三大角色4、中層管理者必備的五個好習慣5、中層管理者必備的五項核心管理技能6、自我認知二、 高效的目標管理1、什么是目標管理2、目標管理的流程3、目標的制定與分解4、目

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【課程收益】1、理解執(zhí)行及執(zhí)行力；2、理解執(zhí)行力不佳的原因；3、掌握打造高效執(zhí)行力的方法和技巧；4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧?！菊n程對象】各級人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、 執(zhí)行與執(zhí)行力1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、執(zhí)行力的三個要領3、執(zhí)行力的三個關鍵點4、執(zhí)行力就是競爭力5、各級人員在執(zhí)行中的角色二、 為什么執(zhí)行力不佳1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)2、執(zhí)行力不佳的原因3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)4、執(zhí)行力四要素三、 打造高效執(zhí)行力1、扁平化的組織架構2、簡單化的流程3、人崗匹配的設置4、良好的時間管理5、有效的績效管理四、 建設執(zhí)行力文化1、執(zhí)行沒有借口2、執(zhí)行就是立即行動3、執(zhí)行就是不折不扣4

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【課程收益】1、理解團隊的構成，團隊成員的角色分工；2、掌握團隊建立的方法和技巧；3、掌握團隊建設的方法和技巧；4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧?！菊n程對象】中層管理人員。【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、 團隊的構成1、團隊的特征2、團隊構成的要素3、團隊成員的角色分工4、團隊成員的性格5、團隊形成的階段二、 團隊的建立1、構建愿景，確定目標2、設置組織架構3、人員的甄選配置4、人員配置的五項原則5、建立制度流程三、 團隊的建設1、團隊成員的溝通2、無處不在的非正式溝通3、團隊成員的激勵4、團隊的績效管理5、團隊文化建設四、 打造高績效團隊1、高績效團隊的十大特征2、尊重信任，有效

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【課程收益】1、理解跨部門溝通的重要性，掌握跨部門溝通的流程；2、理解跨部門溝通的障礙及原因；3、掌握跨部門溝通的原則、方法和技巧?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時【課程大綱】一、為何要進行跨部門溝通1、溝通的基本形式2、什么是跨部門溝通3、跨部門溝通的流程4、跨部門溝通的重要性5、職業(yè)經(jīng)理人成功的要訣二、跨部門溝通的障礙及原因1、障礙之一：個人能力不足2、障礙之二：崗位職責不清3、障礙之三：業(yè)務流程不暢4、障礙之四：制度建設不全5、障礙之五：文化存在不和三、跨部門溝通的原則1、合作共贏原則2、喜悅心原則3、同理心原則4、自信心原則5、十二條真言四、跨部門溝通的解決之道1、跨

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