一．背景：人力資源——企業(yè)心頭之痛1．現(xiàn)象分析：江浙一帶倒閉遷移1000多家勞動密集型企業(yè)，對我們有何警示？2.員工耗費企業(yè)資源，為何企業(yè)不能得到優(yōu)良的業(yè)績結果？3.員工很優(yōu)秀，為什么在企業(yè)不能承擔更多的責任？4.員工很忠誠，為什么沒有持續(xù)的干勁將事情做正確？5.員工很讓您欣賞，為什么他們卻頻繁跳槽？二、對策：讓員工持續(xù)保持工作激情將事情做正確1.經營員工新思維：讓員工從敬業(yè)到職業(yè)2.企業(yè)為什么要塑造綠色管理體系3.什么是綠色競爭力模型4.綠色競爭力模型緣何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢三．突破：企業(yè)綠色競爭力修煉5項準則1.準則一：工作基礎：進行崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設。2.準則二：用正確的方法將事

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課程單元課程內容授課方式步：角色定位1、中層經理在企業(yè)管理中的重要作用、角色和使命2、中層經理人員的五大角色轉變研討：中層經理有哪些常見的角色錯位，如何糾正？演講研討案例第二步：模型構建1、優(yōu)秀經理人必備的素質要求2、如何構建中層經理素質模型練習：中層經理勝任素質模型提煉研討練習工具展示第三步：課程規(guī)劃1、基于素質模型的課程規(guī)劃2、資料研究及內容設計練習：根據(jù)勝任素質要求進行課程規(guī)劃方案設計研討案例工具展示第四步：能力評估1、設計測評辦法，組織測評（現(xiàn)場模擬測評）2、測評結果分析及應用建議案例：某企業(yè)中層經理崗位素質測評練習研討練習工具展示第五步：高效培訓1、基于能力提升的培訓需求分析2、如何

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課程收益：A、 讓學員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；B、讓學員明確：對人的有效管理與完成工作任務對于任何一位主管來講同等重要；C、讓學員掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧！D、讓學員配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)的相關改革。課程特點:1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經理人的檢驗，課程效果有口皆碑；2、采取全案例授課方式，讓您在全模擬練習和討論環(huán)境中，輕松掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和技術：3、授課老師是咨詢顧問師，而不是專職講師，所以積累了大量企業(yè)原生態(tài)的案例，直接貼近企業(yè)實際，保證所授內容的針對性和實用性。學之能用，

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《決勝管理績效飛揚》大綱一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商● 情商● 智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現(xiàn)管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位● 技術高手：● 管理能手● 領導講師● 績效教練：占現(xiàn)有管理者中2；目標確定、職責清晰、有效激勵、合力育人。績效管理者能力100沙漠中的尋水者案例；中山服裝廠案例；豐田公司、海爾公司案例二、管理者要掌握的四大操作技能（一）管理者為什么要掌握績效管理績效考核與績效管理的比較績效管理的兩

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課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關鍵績效指標及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關鍵績效指標的提煉方法；4、熟練掌握關鍵績效指標構建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關鍵績效指標的質量；5、系統(tǒng)有效并科學提煉關鍵績效指標體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術；◆課程設計上將理論介紹和案例演示充分結合，科學闡明理論與實踐運用的有效結合；◆培訓方法設計上，理論、案例演示和現(xiàn)場練習相結合，彰顯課程的實戰(zhàn)性。培訓對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、績效管理專員等相關部門成員課程大綱：一、績效管理理念◇ 績效是什么◇ 影響績效的

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基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 二十一世紀企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質是素質的競爭,找到員工素質成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業(yè)的核心競爭力,也將進一步實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值。 基于勝任素質的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是提升員工素質行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是運作方法，將全面助益您更好的做好人力資源管理工作。 課程收益：◇ 掌握基于勝任素質的職業(yè)生涯規(guī)劃理念和操作方法； ◇掌握勝任素質模型的建立方法； ◇幫助企業(yè)建立“自動人”的激勵機制； ◇明確職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和意義； ◇掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法與內容；◇ 幫助員工找到一條適合自己

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