《顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)》——AI人工智能賦能企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)之道講師：易萍【課程背景】隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的推進(jìn)，企業(yè)管理者如果不掌握如何利用AI人工智能顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，他們將面臨多個(gè)關(guān)鍵性弊端。這不僅會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可能對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。人工智能和大數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中至關(guān)重要，未能掌握這些工具的企業(yè)將無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，錯(cuò)失個(gè)性化推薦和消費(fèi)者行為分析帶來(lái)的提升客戶(hù)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致客戶(hù)忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額的喪失。此外，缺乏最新的增長(zhǎng)策略和推薦機(jī)制的知識(shí)，企業(yè)可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中被更具創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)者超越。這些競(jìng)爭(zhēng)者能夠通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，令缺乏相關(guān)知識(shí)的企業(yè)在競(jìng)

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《千里之行 始于被愛(ài)》—— 體驗(yàn)型服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講師：易萍【課程背景】體驗(yàn)型品牌企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者期望不斷提升，品牌必須通過(guò)創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)策略，提供獨(dú)特的、個(gè)性化的體驗(yàn)，以增強(qiáng)品牌吸引力。市場(chǎng)上類(lèi)似體驗(yàn)的品牌增多，導(dǎo)致同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需通過(guò)精準(zhǔn)的品牌定位和差異化營(yíng)銷(xiāo)脫穎而出。技術(shù)的快速發(fā)展為品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)新機(jī)遇，但也要求企業(yè)及時(shí)整合新技術(shù)，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)。此外，數(shù)據(jù)隱私與安全問(wèn)題對(duì)品牌信任構(gòu)成威脅，企業(yè)需在個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)中保障數(shù)據(jù)安全。全球化競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的壓力，要求品牌在營(yíng)銷(xiāo)中兼顧多樣化的市場(chǎng)需求和可持續(xù)發(fā)展責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。本課程區(qū)別于傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)課程，課程主體所獨(dú)有的方法

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《圈層營(yíng)銷(xiāo)》 —— 跨界增長(zhǎng)型戰(zhàn)略新主流邏輯講師：易萍【課程背景】在實(shí)際工作中，若企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員不懂得使用“圈層營(yíng)銷(xiāo)”的方式開(kāi)展工作，將面臨多重不利的影響。比如說(shuō)，企業(yè)可能會(huì)失去與特定消費(fèi)者群體的深度連接，無(wú)法有效觸達(dá)那些對(duì)其品牌或產(chǎn)品具有高度興趣的圈層，導(dǎo)致市場(chǎng)定位模糊，難以建立強(qiáng)大的品牌忠誠(chéng)度。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)性化的消費(fèi)需求，企業(yè)若未能利用圈層營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)定位，可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還可能錯(cuò)失跨界合作的機(jī)會(huì)，無(wú)法通過(guò)打破圈層壁壘實(shí)現(xiàn)多元化增長(zhǎng)，從而限制了業(yè)務(wù)擴(kuò)展和創(chuàng)新的空間。此外，隨著社交媒體和數(shù)字化平臺(tái)的興

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《營(yíng)銷(xiāo)心理實(shí)戰(zhàn)》——精準(zhǔn)洞察客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理，把握營(yíng)銷(xiāo)制勝關(guān)鍵講師：易萍【課程背景】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者若不洞察客戶(hù)心理，那么可能無(wú)法深入理解客戶(hù)的真實(shí)需求和心理動(dòng)機(jī)。客戶(hù)心理是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最為關(guān)鍵的因素之一，掌握客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和行為模式，能夠幫助企業(yè)更好地制定市場(chǎng)策略，推出符合客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。忽視這一點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至推出的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法打動(dòng)客戶(hù)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。缺乏精準(zhǔn)的客戶(hù)洞察可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的低效和資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略往往基于廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，但如果不理解客戶(hù)的心理機(jī)制，這些策略可能無(wú)法有效觸及目標(biāo)受眾，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)投入的回報(bào)率低下。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，資源本

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用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝——六步落地“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣體系”講師：易萍【課程背景】企業(yè)常常會(huì)有這樣的困惑：為什么產(chǎn)品總無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)？產(chǎn)品定價(jià)很有優(yōu)勢(shì)，為什么無(wú)人問(wèn)津？AI和ESG都很火，企業(yè)如何結(jié)合到日常的營(yíng)銷(xiāo)工作中？銷(xiāo)售收入大幅提升，但企業(yè)的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢 其中一個(gè)重要原因必然是：企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)狀，漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)現(xiàn)在還在延用傳統(tǒng)的“單一型”營(yíng)銷(xiāo)思維，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中僅依賴(lài)單一的營(yíng)銷(xiāo)策略或方法，不能站在更高一層的位置看問(wèn)題。這種陳舊的思維模式會(huì)產(chǎn)生很多弊端：主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、市場(chǎng)局限性增大、客戶(hù)群體有限、無(wú)法抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

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《“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)之道》講師：易萍【課程背景】忽視“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)之道，將導(dǎo)致企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。首先，隨著全球環(huán)保意識(shí)的崛起，未能采納“雙碳”戰(zhàn)略的企業(yè)可能在消費(fèi)者和投資者心中失去信任，導(dǎo)致品牌形象受損。這樣的企業(yè)將難以與市場(chǎng)上那些致力于可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，尤其是在越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇支持環(huán)保品牌的背景下。同時(shí)，政府對(duì)碳排放的監(jiān)管日益嚴(yán)格，不符合環(huán)保要求的企業(yè)可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和更高的運(yùn)營(yíng)成本，甚至可能被市場(chǎng)淘汰。此外，隨著金融機(jī)構(gòu)和投資者對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）標(biāo)準(zhǔn)的重視，未能適應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略的企業(yè)將難以獲得融資支持，并可能失去重要的投資者。忽視

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