譚宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？ 1.薪酬的四大特性 2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值 3.傳統(tǒng)模式薪酬與績(jī)效的關(guān)系 4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績(jī)效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì) 1.KPI為什么難做？ 2.KPI與EAV的區(qū)分 3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破 4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則 5.如何提取與設(shè)計(jì)EAV 6.薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的“點(diǎn)線度” 7.PEV的1234原則 8.PEV指標(biāo)選取方向 9.薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的5線譜原則 10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系 11.PEV設(shè)計(jì)5忌六、PEV導(dǎo)入企業(yè)指引 1.薪酬績(jī)效變革的4新原則