基于崗位價(jià)值的薪酬績效設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：譚宏偉

講師背景：
譚宏偉老師高級(jí)經(jīng)營師企業(yè)管理咨詢師工商管理碩士薪酬績效設(shè)計(jì)專業(yè)導(dǎo)師企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師擁有中國百強(qiáng)企業(yè)8年工作經(jīng)歷，多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，利用務(wù)實(shí)的咨詢方法與有效培訓(xùn)手段幫助企業(yè)找到切實(shí)可行有效的綜合解決方案。后轉(zhuǎn)入咨詢 詳細(xì)>>

譚宏偉
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基于崗位價(jià)值的薪酬績效設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

基于崗位價(jià)值的薪酬績效設(shè)計(jì)

一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求

二、薪酬績效設(shè)計(jì)基本原則

三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)

四、薪酬設(shè)計(jì)三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位

五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解

六、基于崗位價(jià)值PVA績效模式設(shè)計(jì)

七、如何做到績效管理

 

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一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EA

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