PEV薪酬績效考核與設(shè)計(jì)實(shí)操班

一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？

二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”

三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題

四、什么是PEV？

   1.薪酬的四大特性

   2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值

   3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系

   4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效

五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)

   1.KPI為什么難做？

   2.KPI與EAV的區(qū)分

   3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破

   4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則

   5.如何提取與設(shè)計(jì)EAV

   6.薪酬績效設(shè)計(jì)的“點(diǎn)線度”

   7.PEV的1234原則

   8.PEV指標(biāo)選取方向

   9.薪酬激勵設(shè)計(jì)的5線譜原則

   10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系

   11.PEV設(shè)計(jì)5忌

六、PEV導(dǎo)入企業(yè)指引

   1.薪酬績效變革的4新原則

   2.PEV崗位價(jià)值績效落地3大支撐系統(tǒng)

   3.崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效變革的關(guān)鍵事項(xiàng)

   4.崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值精妙6大轉(zhuǎn)化

   5.導(dǎo)入須知-薪酬變革要注意什么?

   6.薪酬績效變革的6大阻力

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