王禮偉 老師
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打造高執(zhí)行力戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)原理1.人的修煉：高執(zhí)行力管理的“3E”2. 事的修煉：五步管理階梯第一部分：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力指數(shù)1.解讀“高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”（1）高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？案例：蒙哥馬利的第八集團(tuán)軍（2）“高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”共性特質(zhì)與原理案例：出色的執(zhí)行者不等于出色的領(lǐng)導(dǎo)者（3）如何做高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理者（4）解碼高執(zhí)行力：一手管人，一手管事2. 解讀“高效執(zhí)行力”模型（1）高執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)核心能力模型（2）高效執(zhí)行關(guān)鍵要素（3）高執(zhí)行力管理的三個E（4）五步管理階梯（5）“銷售執(zhí)行力”構(gòu)建邏輯第二部分：打造“高效執(zhí)行力”1.“高效執(zhí)行力3E”之有方向（1）管理者要有方向案例：“你現(xiàn)在是艦長了”（2
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第一部分：終端生意提升原理（1）終端生意提升的核心目標(biāo) lROI（2）終端生意提升的核心準(zhǔn)則 l購物者 l競爭對手第二部分：終端生意提升五步法現(xiàn)代渠道1.第一步：選戰(zhàn)場 l現(xiàn)代渠道系統(tǒng)容量分析 l選擇潛力系統(tǒng) l選擇潛力門店案例：某快消品某區(qū)域現(xiàn)代/傳統(tǒng)通路的選擇戰(zhàn)場之道。實(shí)戰(zhàn)演練：依據(jù)課程所授方法及工具，選擇你的終端戰(zhàn)場。2.第二步：找機(jī)會 l找出潛力品類 l找出主推單品 l分析4指標(biāo)8要素3.第三步：定戰(zhàn)術(shù) l客流量 l攔截率 l成交率 l客單價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練：某消費(fèi)品的生意增長戰(zhàn)術(shù)都有哪些？制定你的戰(zhàn)術(shù)組合。4.第四