季波 老師
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- 擅長領域：創(chuàng)新管理 企業(yè)變革 管理技能
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模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實? 壓力和挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的環(huán)境? 客戶需求結構的變化? 企業(yè)成本結構的變化? 產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化 模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式quot;轉(zhuǎn)型六要quot;? 轉(zhuǎn)型模式的基本要素? 商業(yè)模式創(chuàng)新? 運營模式再造? 從商業(yè)模式和運營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗 模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評估? 全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型? 從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景 模塊四：企業(yè)轉(zhuǎn)型 12條路徑（包含 24個國內(nèi)外案例的詳細剖析）? 路徑一：從外銷到內(nèi)銷? 路徑二：從代工到自主品牌? 路徑三：從低端到高端? 路徑四：從制造到智造到服務? 路徑五：整合產(chǎn)業(yè)鏈資源? 路徑六：從粗放經(jīng)營到精細管理? 路徑七：
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模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級增長趨勢互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢從消費主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警技術的進步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟變革過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱增長的放緩，預示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號結構的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價值重組模塊二：如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：金字塔模型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型—商業(yè)模式轉(zhuǎn)型平臺模式：陸金所；途牛旅游；NextdoorO2O模式：河貍
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第一天9:0017:00模塊一：創(chuàng)新的方法和工具學習和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括：六頂思考帽圖片聯(lián)想法魔法點子思維導圖世界咖啡焦點法邏輯樹音樂聯(lián)想法默寫式智力激勵法卡片式智力激勵法隱喻式思考法頭腦風暴通過對以上12種方法的操練，做到現(xiàn)學現(xiàn)會，馬上能帶入工作生活當中。第二天9:0017:00模塊二：創(chuàng)新的過程(I.D.E.A.S–一個五階段模型)挑戰(zhàn)一個特定的業(yè)務，運用創(chuàng)新過程實施創(chuàng)新方法(I.D.E.A.S五階段模型)1.第一階段:調(diào)查–探索內(nèi)在和外在的商業(yè)環(huán)境。開發(fā)成功的標準和分辨挑戰(zhàn)的眼光。2.第二階段:定義–分析面臨的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)問題并明確地重新定義。練習定義挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)技巧。56個具體
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模塊一：創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見形態(tài)；創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì)；創(chuàng)新的趨勢TRIZ技術創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵；模塊二：如何應用TRIZ實現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應用TRIZ實現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術系統(tǒng)進化8大法則；矛盾矩陣39個技術參數(shù)ARIZ算法技術創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應用案例和使用技巧)物質(zhì)場模型及76條標準解法；模塊三：Triz創(chuàng)新法落地模塊三：Triz創(chuàng)新法落地Triz挑戰(zhàn)演練與落地流程反思洞察分享總結...
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第一天9:0017:00模塊一：跨國并購的典型案例分析并購的過程及總結和反思成功與失敗經(jīng)驗分析中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結模塊二：海外并購中國企業(yè)的新增長點增長與擴張中國企業(yè)海外并購各有特色海外并購大勢所趨并購成為新增長點的原因模塊三：中國企業(yè)海外并購的操作并購方式選擇，條條大路通羅馬并購對象選擇，百里挑一，精挑細選海外并購的程序發(fā)揮投資銀行的中介作用第二天9:0017:00模塊四：中國企業(yè)海外并購的風險及防范措施中國企業(yè)海外并購的風險中國企業(yè)海外并購的風險防范措施模塊五：中國企業(yè)海外并購的目標地區(qū)及案例分析對美國企業(yè)的并購對歐洲企業(yè)的并購：德國，英國，法國，意大利對其他地區(qū)企業(yè)的并購