企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 12 條路徑   02.12

模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)?壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境?客戶需求結(jié)構(gòu)的變化?企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式quot;轉(zhuǎn)型六要quot;?轉(zhuǎn)型模式的基本要素?商業(yè)模式創(chuàng)新?運(yùn)營模式再造?從商業(yè)模式和運(yùn)營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估?全面評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型?從評(píng)估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景模塊四：企業(yè)轉(zhuǎn)型12條路徑

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互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型   02.12

模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢(shì)之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢(shì)從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+

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基于 TRIZ 的源頭式技術(shù)創(chuàng)新   02.12

模塊一：創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢(shì)及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見形態(tài)；創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì)；創(chuàng)新的趨勢(shì)TRIZ技術(shù)創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵；模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化8大法則；矛盾矩陣39個(gè)技術(shù)參數(shù)ARIZ算法技術(shù)創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應(yīng)用案例和使用技巧)物質(zhì)-場(chǎng)模型及76條標(biāo)準(zhǔn)解法；模塊三：Tr

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跨國并購   02.12

第一天9:00-17:00模塊一：跨國并購的典型案例分析并購的過程及總結(jié)和反思成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分析中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)模塊二：海外并購-中國企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)與擴(kuò)張中國企業(yè)海外并購各有特色海外并購大勢(shì)所趨并購成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的原因模塊三：中國企業(yè)海外并購的操作并購方式選擇，條條大路通羅馬并購對(duì)象選擇，百里挑一，精挑細(xì)選海外并購的程序發(fā)揮投資銀行的中

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隱形冠軍: 如何成為無人知曉的行業(yè)老大   02.12

上午9:00-12:00模塊一：“隱形冠軍”的概念與實(shí)例分享?隱形冠軍舉例?來自中國的隱形冠軍?隱形冠軍隱形的原因?隱形冠軍的特征?隱形冠軍與金融危機(jī)模塊二：闡釋“隱形冠軍”成功的八條經(jīng)驗(yàn)及案例分析?案例學(xué)習(xí)?隱形冠軍的市場(chǎng)份額?隱形冠軍的增長(zhǎng)：大型隱

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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：如何用包容型領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)創(chuàng)新   02.12

模塊一：包容型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新n包容型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)(含視頻)n組織創(chuàng)新的障礙有哪些？n包容型領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新的影響n包容型領(lǐng)導(dǎo)力是如何促進(jìn)創(chuàng)新的模塊二：創(chuàng)新的源泉?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來源被調(diào)動(dòng)的時(shí)候1.才華：平均只有10員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒有發(fā)揮的員工呢？包容型領(lǐng)導(dǎo)力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。n才華的四個(gè)特性n視頻：人人都有創(chuàng)新才

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基于客戶價(jià)值的定價(jià)策略   02.12

為什么iPhone、哈根達(dá)斯、星巴克價(jià)格高昂，顧客還搶著買？為什么用低價(jià)換取高銷量，結(jié)果卻“越賣越虧”？營業(yè)額不是全部，獲利才是營業(yè)的起點(diǎn)！逃離“薄利”怪圈，你得從利潤(rùn)的決定性因素“定價(jià)”入手！90的企業(yè)沒有真正研究過定價(jià)。在全球化時(shí)代，企業(yè)要面對(duì)成本的不斷上漲、利潤(rùn)不斷被各種因素蠶食。各種因素導(dǎo)致價(jià)格的游戲變得越來越復(fù)雜。隨著“中國智造”的穩(wěn)步推進(jìn)，制造業(yè)

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以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新——   02.12

前言：通過各種實(shí)例，清楚認(rèn)識(shí)到必須實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新：2為什么特朗普贏得大選2柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、百事達(dá)四個(gè)公司的共同之處；2與阿里巴巴馬云取經(jīng)（含視頻）；2箭牌口香糖的創(chuàng)新；模塊一：創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向24種不同導(dǎo)向的創(chuàng)新2業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：關(guān)鍵問題2案例：手機(jī)行業(yè)2案例：沒落的貴族：摩托羅拉2案例：日本家電市場(chǎng)2案例：憤怒的小鳥、Supercell模塊二：創(chuàng)

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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新   02.12

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預(yù)警模塊二：商業(yè)模式要素及設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價(jià)值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成要素模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺(tái)模式什么是平臺(tái)型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)平臺(tái)型商業(yè)模式特征平臺(tái)模式的類型完全的平臺(tái)中介：陸金所差異化垂直平臺(tái)：攜程、藝龍和途牛平臺(tái)的平臺(tái)：搜房網(wǎng)平臺(tái)上搭建平臺(tái)：阿里巴巴集團(tuán)平

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創(chuàng)新者的 DNA：掌握顛覆式創(chuàng)新者的 5 大特征   02.12

第一天9.00–17.00模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性與眾不同的思考是如何做到的？不同的行為創(chuàng)新者是天生的嗎？模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練發(fā)現(xiàn)技能一：關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)的3個(gè)方法培養(yǎng)關(guān)聯(lián)技能的5個(gè)竅門（含SCAMPER法）案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司發(fā)

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