互聯(lián)網(wǎng) 新零售【課程大綱】引言：零售的三次革命變遷一、零售定義二、四次零售革命變遷三、中外零售對(duì)比四、案例分析第一章：新零售下的門店經(jīng)營一、連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)規(guī)律二、新零售下的門店定位三、新零售下的門店選址四、新零售下的門店裝修和陳列變化五、新零售下的門店服務(wù)第二章、即將消失的線下線下一、線下線下運(yùn)營區(qū)別二、線下線下未來融合趨勢(shì)三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？四、線上各平臺(tái)分析（淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等等）五、線上主要引流和工具分析六、淘品牌隕落原因深度分析七、案例分析（名創(chuàng)優(yōu)品）第三章：新零售—用戶篇一、用戶參與感二、用戶體驗(yàn)感三、用戶個(gè)性化四、用戶粉絲化六、案例分析（小米之家）第四章：新零售

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互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力【課程大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒有執(zhí)行力一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的執(zhí)行力二、知名企業(yè)執(zhí)行力解讀小米、華為、娃哈哈、海爾三、關(guān)于執(zhí)行力幾個(gè)故事四、互聯(lián)網(wǎng)的組織變革與執(zhí)行力第二章：執(zhí)行力不力八個(gè)原因一、互聯(lián)網(wǎng)管理者沒常抓不懈二、互聯(lián)網(wǎng)公司制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改三、制度本身不合理四、執(zhí)行過程中過于繁瑣五、沒有將工作分解和匯總好方法六、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法七、培訓(xùn)沒目標(biāo)性八、缺乏凝聚力企業(yè)文化第三章：把握?qǐng)?zhí)行力三個(gè)核心一、互聯(lián)網(wǎng)人員流程二、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略流程三、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營流程第四章：如何提高個(gè)人執(zhí)行力一、有互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力人的九個(gè)特征二、決定個(gè)人執(zhí)行力的因素三、如何提高個(gè)人執(zhí)行力四、個(gè)人執(zhí)行力的弊端

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品牌策劃與新媒體運(yùn)營【課程大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌變化一、品牌定位到底有沒有用？二、粉絲、社群和品牌關(guān)系？三、崛起和失敗品牌案例解析第二章：品牌理念一、什么是品牌？二、市場(chǎng)調(diào)查有用嗎？三、品牌畫布和定位方法（現(xiàn)場(chǎng)給建議）四、品牌命名和廣告語（現(xiàn)場(chǎng)給方法、給答案）五、品牌識(shí)別體系六、品牌賣點(diǎn)提煉（現(xiàn)場(chǎng)給答案）七、比廣告更好的公關(guān)手段八、品牌文化梳理和建設(shè)第三章：新媒體運(yùn)營一、傳統(tǒng)媒體和新媒體變化和本質(zhì)二、為什么太多公司新媒體玩不好？三、新媒體矩陣如何建立？四、微信、微博、公眾號(hào)、貼吧、QQ空間特點(diǎn)五、新媒體部門規(guī)劃、分工、考核第四章：內(nèi)容營銷一、為什么老板必須做網(wǎng)紅、如何做？二、內(nèi)容營銷趨勢(shì)

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打造獨(dú)立銷售團(tuán)，亮劍【課程大綱】第一部分：銷售心態(tài)1. 解讀工作的意義—稻盛和夫《干法》2. 職場(chǎng)中的拖延癥和抱怨癥危害3. 杰克韋爾奇《贏》法則4. 如何看待職業(yè)生涯5. 成功人士為何都從銷售干起？6. 未來銷售的趨勢(shì)？第二部分：狼性團(tuán)隊(duì)鍛造1. 狼性團(tuán)隊(duì)特征2. 狼性團(tuán)隊(duì)智慧3. 狼性團(tuán)隊(duì)案例舉例：華為、阿里鐵軍、美團(tuán)第三部分：攻心銷售五大核能1. 相信自我之心2. 相信產(chǎn)品之心3. 相信客戶相信產(chǎn)品之心4. 相信客戶現(xiàn)在就需要之心5. 相信客戶使用后會(huì)感謝你之心案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第四部分：銷售技巧十項(xiàng)核心技術(shù)1. 搜尋技巧—目標(biāo)客戶在哪兒2. 約見客戶—如何繞前臺(tái)

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