互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

  培訓講師：候明哲

講師背景：
候明哲老師1980年，杭州人（原陜西人），十五年的線下線上營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，在海爾、中南、吳曉波旗下藍獅子等任職高管，并涉足電商、品牌策劃和新媒體多年，在零售、快消品、文化和互聯(lián)網(wǎng)多領域積累經(jīng)驗，從一線銷售到職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)！目前是知乎專欄作者 詳細>>

候明哲
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互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力

【課程大綱】

第一章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒有執(zhí)行力

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的執(zhí)行力

二、知名企業(yè)執(zhí)行力解讀

小米、華為、娃哈哈、海爾

三、關于執(zhí)行力幾個故事

四、互聯(lián)網(wǎng)的組織變革與執(zhí)行力

第二章：執(zhí)行力不力八個原因

一、互聯(lián)網(wǎng)管理者沒常抓不懈

二、互聯(lián)網(wǎng)公司制度不嚴謹，朝令夕改

三、制度本身不合理

四、執(zhí)行過程中過于繁瑣

五、沒有將工作分解和匯總好方法

六、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法

七、培訓沒目標性

八、缺乏凝聚力企業(yè)文化

第三章：把握執(zhí)行力三個核心

一、互聯(lián)網(wǎng)人員流程

二、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略流程

三、互聯(lián)網(wǎng)運營流程

第四章：如何提高個人執(zhí)行力

一、有互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力人的九個特征

二、決定個人執(zhí)行力的因素

三、如何提高個人執(zhí)行力

四、個人執(zhí)行力的弊端

第五章：如何提升組織執(zhí)行力

一、組織執(zhí)行力的七種表現(xiàn)

二、基層執(zhí)行力表現(xiàn)及提升

三、至關重要的中層執(zhí)行力

第六章：領導狠抓執(zhí)行力的核心

一、執(zhí)行的核心和起點是領導者

二、領導者要做七件事

三、打造公司的執(zhí)行文化

四、人才配置與授權

第七章：足球文化 執(zhí)行力

一、團隊建設

二、團隊訓練

三、績效考核

四、凝聚力

 

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