靳燕剛老師的內訓課程
一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的職責1.3管理者的十一項修煉1.4管理者工作重點分配1.5管理者能力分配1.6管理者時間分配二、情景領導力2.1情景領導力2.2管理風格三、管理者角色轉變3.1管理者角色轉變TVS模型3.1.1工作理念的轉變3.1.2時間管理的轉變3.1.3工作技能的轉變3.2目標管理3.2.1目標來源3.2.2目標對話3.3工作追蹤3.4績效管理3.5溝通管理3.6激勵管理...
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一、企業(yè)勞動用工環(huán)境1.1企業(yè)勞動用工環(huán)境特點及常見問題1.2勞動爭議主要焦點1.3勞動爭議主要引用法條二、勞動爭議風險規(guī)避和處理的原則2.1勞動爭議風險規(guī)避和處理的原則2.2如何做到未雨綢繆三、招聘環(huán)節(jié)的風險防范3.1招聘廣告不隨意3.2嚴把面試入門關3.2.1提問、追問、觀察方法及案列練習3.3背景調查有必要3.4錄用通知有門道四、入職環(huán)節(jié)的風險防范4.1驗資料4.2簽資料4.3必要手續(xù)要配套五、勞動合同風險防范5.1必備條款如何寫5.2補充條款要用好5.3調崗調薪如此簡單六、試用期環(huán)節(jié)風險防范6.1錄用條件怎么定6.2培養(yǎng)人才按步走6.3考察人才多角度6.4留用與否及時定七、在職環(huán)節(jié)風險
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一、提高敬業(yè)度的重要性1.1敬業(yè)團隊對經(jīng)營業(yè)績的貢獻1.2敬業(yè)員工的畫像1.3敬業(yè)員工的行為層次1.4敬業(yè)度的概念1.5組織氛圍的概念1.6組織氛圍的重要性二、敬業(yè)度檢測工具的介紹2.1敬業(yè)度檢測問卷2.2敬業(yè)度檢測互動2.3敬業(yè)度的四個階梯2.4敬業(yè)度問題解讀2.5敬業(yè)度檢測項目的組織流程2.6敬業(yè)度檢測術語三、敬業(yè)度調研結果分析3.1整體調研結果分析3.2重點需要關注的問題3.2.1第一種典型問題及解讀3.2.2第二種典型問題及解讀3.2.3第三種典型問題及解讀3.2.4第四種典型問題及解讀3.2.5第五種典型問題及解讀四、項目改進措施推進方法4.1改進模型4.2反饋與計劃討論會4.3行動
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一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設計的難點、痛點1.3薪酬體系設計的目標1.4薪酬體系設計的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設計模型3.1三位一體的薪酬體系設計模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3.2.3崗位價值評估的方法3.2.4職級劃分及職位地圖3.3 職種職級區(qū)間確定方法3.4薪酬市場定位及測算3.5職等確定的辦法3.6專業(yè)術語四、薪酬體系關鍵內容4.1薪酬體系設計流程4.2薪酬結構4.3薪酬總額4.3.1工資4.3.1.1工
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一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP與傳統(tǒng)六大模塊的關系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作內容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP運營機制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色業(yè)務伙伴2.2第二大角色方案集成者2.3第三大角色變革推動者2.4第四大角色價值傳承者2.5第五大角色HR運營者2.6第六大角色關系管理者2.7第七大角色人才開發(fā)者三、HRBP七大能力3.1戰(zhàn)略落地3.1.1戰(zhàn)略解碼3.1.2戰(zhàn)略執(zhí)行3.1.3戰(zhàn)略分析模型3.1.4常見戰(zhàn)略性指標3.2招聘甄選3.2.1招聘原因及常見打法3.2.2人才供應鏈構建3.2.3人員編制確定方法3