對(duì)象中層管理人員及以下目的了解職業(yè)，了解職業(yè)通道，了解生涯管理，職業(yè)晉升技巧內(nèi)容通過(guò)了解社會(huì)職業(yè)分工，了解組織層級(jí)及職業(yè)晉升通道，了解學(xué)習(xí)和生涯階段理論，從而達(dá)到規(guī)劃學(xué)習(xí)、工作、職業(yè)和職場(chǎng)晉升的目的。同時(shí)，對(duì)于中國(guó)的父母來(lái)說(shuō)，了解職業(yè)生涯理論和設(shè)計(jì)原理，可以提前了解孩子興趣和職業(yè)傾向，進(jìn)而指導(dǎo)孩子早期職業(yè)規(guī)劃。以免多走彎路。...

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對(duì)象企業(yè)高管人力資源管理人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，其他管理人員目的了解面試流程、技巧，快速合理匹配崗位人才內(nèi)容前言：共識(shí)幾個(gè)觀點(diǎn)：?1、面試的有效性是不高的，測(cè)評(píng)更低；2、很難短時(shí)間去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，窮盡考察和測(cè)評(píng)手段也如此；3、不太去糾結(jié)是否能夠完全準(zhǔn)確地區(qū)識(shí)別人才，很多人看人是不準(zhǔn)的；4、用企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)去判斷持續(xù)鑒別人才；5、需要持續(xù)提高我們選人和面試的技巧和水平。主要提綱：第一章 從崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)第二章 從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問(wèn)題框架第三章?精準(zhǔn)評(píng)判人才要素和核心特質(zhì)?第四章 精準(zhǔn)提問(wèn)追問(wèn)技術(shù)－人才畫(huà)像法精準(zhǔn)面試第五章?如何問(wèn)合作性和穩(wěn)定性成長(zhǎng)性?附： STAR原則...

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