董蘇老師的內訓課程
一、掌握團隊凝聚之道，讓管理者的崗位職級變成組織影響力1.定：不確定環(huán)境下的管理者2.通：管理者的啞鈴模型3.降維：讓領導力下沉為管理動作二、掌握團隊管理方法工具，團隊管理四必問1.問目標（1）焦點案例：老大的焦慮“為什么下屬不能把我的想法干出來？”（2）目標管理 “拳頭模型”——把目標準確翻譯成執(zhí)行力語言（3）目標管理要做到“三級對標”（4）時間節(jié)點與打鈴交卷：目標——任務——計劃（5）目標管理的衡量/跟進系統(tǒng)設計（6）抓好“前導指標”做好過程管控：能夠促成結果指標達成的過程管控指標2.問意愿（1）痛點案例：員工究竟為何抱怨？（2）任務布置8字訣：說清原因，賦予價值（3）動機管理：管理者如何
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組織收益：掌握執(zhí)行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產出打好基礎。課程時間：1天或2天（6小時/天）培訓形式：采用萬達工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時刻、業(yè)務復盤等課程綱要：一、導入：借鑒標桿、反求諸己1．企業(yè)家視角，萬達執(zhí)行力的三懂+五力2．學員問題：執(zhí)行力培訓和我們的關系3．萬達人的八大活法、八大死法二、團隊凝聚之道，讓管理者的崗位權力變成影響力1．萬達執(zhí)行力視頻案例《楚河漢街》2．團隊共創(chuàng)，萬達執(zhí)行力強在哪里？3．能量集市提煉“1個成功+1個失敗”案例三、團隊工作機制，理順組織認知，形成一致目標，工具方法下沉1．