團隊執(zhí)行力：打造萬達式業(yè)務鐵軍

組織收益：掌握執(zhí)行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產(chǎn)出打好基礎。

課程時間：1天或2天（6小時/天）

培訓形式：采用萬達工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時刻、業(yè)務復盤等

課程綱要：

一、導入：借鑒標桿、反求諸己

1．企業(yè)家視角，萬達執(zhí)行力的三懂+五力

2．學員問題：執(zhí)行力培訓和我們的關系

3．萬達人的八大活法、八大死法

二、團隊凝聚之道，讓管理者的崗位權力變成影響力

1．萬達執(zhí)行力視頻案例《楚河漢街》

2．團隊共創(chuàng)，萬達執(zhí)行力強在哪里？

3．能量集市提煉“1個成功+1個失敗”案例

三、團隊工作機制，理順組織認知，形成一致目標，工具方法下沉

1．拉齊認知

（1）智者求同，團隊長的角色認知

（2）仁者存異，兼容多元化

（3）上下同欲，如何應對籌備期、開業(yè)期、運營期、動蕩期

2．管理動作（核心內(nèi)容從略）

3．表板會曬（核心內(nèi)容從略）

4．工作復盤（核心內(nèi)容從略）

5．管理下沉與持續(xù)激活（核心內(nèi)容從略）

四、如何規(guī)避無效執(zhí)行力

1.執(zhí)行力視頻案例：《領導變化快》

2.執(zhí)行力陷阱有哪些，如何避免？

3.成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

五、復盤執(zhí)行力：從成果視角打造執(zhí)行力      

1.實踐練習：重點項目100天倒計時盛典

2.復盤工作流程工具

3.復盤報告及關鍵動作解析

4.復盤動作及關鍵效果

5.從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）

6.思考：我們應該如何打造自己的組織執(zhí)行力復盤體系？

六、我們做到了優(yōu)秀，團隊執(zhí)行力十大心法

1.從稱職到優(yōu)秀

2.從優(yōu)秀到卓越

3.你們的執(zhí)行力故事

七、擁抱你的管理紅利

1.是什么阻礙了你的團隊，如何解決？

2.發(fā)現(xiàn)組織成效的殺手

八、課程收結(jié)及后續(xù)鞏固落地動作

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