課程介紹INTRODUCTION什么產(chǎn)品賺錢(qián)什么產(chǎn)品虧錢(qián)，每個(gè)產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？產(chǎn)品該如何定價(jià)，在價(jià)格談判上有多少牌可以打？你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎？特別是定制化產(chǎn)品，你真的知道它對(duì)公司資源的耗費(fèi)嗎？應(yīng)該跟哪個(gè)客戶加大合作？哪個(gè)客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢(qián)？客服，IT，銷售，采購(gòu)，物流等部門(mén)涉及到的費(fèi)用究竟該如何分?jǐn)傇诋a(chǎn)品或客戶上？人力成本不斷攀升，但不知道問(wèn)題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個(gè)人的工作效率和產(chǎn)能利用率？企業(yè)在做決策的過(guò)程中往往遇到很多困難，實(shí)則是無(wú)法準(zhǔn)確衡量投入產(chǎn)出，有效的成本分?jǐn)偪梢詭椭髽I(yè)理清思路，精準(zhǔn)地對(duì)盈利做出分析。上海安越創(chuàng)新推出《成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利

 劉麗瓊查看詳情

課程介紹INTRODUCTION在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥，下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂。有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門(mén)預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒(méi)有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開(kāi)票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？為什么昨天看起來(lái)

 劉麗瓊查看詳情

課程介紹INTRODUCTION公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了。財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，卻大多讓這項(xiàng)工作長(zhǎng)期停留在淺層次階段，流于形式，為了分析而分析，既發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，

 劉麗瓊查看詳情