公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:劉麗瓊

講師背景:
劉麗瓊老師高級(jí)合伙人加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師法國(guó)巴黎高等商學(xué)院碩士加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士從業(yè)經(jīng)歷劉老師是業(yè)內(nèi)具有深厚國(guó)際化背景的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,她有著近20年的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn),主要從事企業(yè)管理和咨詢工作。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析、成本控制、財(cái)務(wù)模型構(gòu)建 詳細(xì)>>

劉麗瓊
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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程介紹INTRODUCTION

公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題?

每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?

月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。

最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么,問一個(gè)為什么我還能答得上來,連問三個(gè)為什么,我就焉兒了。

財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中,卻大多讓這項(xiàng)工作長(zhǎng)期停留在淺層次階段,流于形式,為了分析而分析,既發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也無法將信息正確傳達(dá),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

安越的《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程,正是基于這些問題,幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣,怎樣把握不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn),如何整合提煉數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),如何讓財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)的滿足使用者需求并完美呈現(xiàn)。

課程收益KEYBENEFITS

【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作

【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在

【發(fā)揮效用】量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持

【管理風(fēng)險(xiǎn)】找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

【提升效率】有效改善與其它部門的溝通,讓財(cái)務(wù)分析更高效

課程大綱COURSECONTENT

第四模塊:現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金流量表

第三模塊:有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)比率分析

第二模塊:有效控制企業(yè)資金效率及風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)資本管理

第一模塊:公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路

 

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課程介紹INTRODUCTION什么產(chǎn)品賺錢什么產(chǎn)品虧錢,每個(gè)產(chǎn)品真正的獲利能力是多少?產(chǎn)品該如何定價(jià),在價(jià)格談判上有多少牌可以打?你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎?特別是定制化產(chǎn)品,你真的知道它對(duì)公司資源的耗費(fèi)嗎?應(yīng)該跟哪個(gè)客戶加大合作?哪個(gè)客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢?客服,IT,銷售,采購(gòu),物流等部門涉及到的費(fèi)用究竟該如何分?jǐn)傇诋a(chǎn)品或客戶上?人力成本不斷攀升,但

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課程介紹INTRODUCTION在工作中,您是否遇到過以下情形:技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥,下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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