何臘柏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
績(jī)效之道——讓考核一錘定音對(duì)象企業(yè)高層，人力資源，中層目的結(jié)合案例實(shí)踐，詳解績(jī)效考核的技術(shù)與方法內(nèi)容1、關(guān)于績(jī)效考核的四個(gè)基本判斷：? 績(jī)效考核——形成管理閉合和推動(dòng)管理邁上新臺(tái)階的一錘之功? 績(jī)效考核——驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動(dòng)力? 績(jī)效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個(gè)模塊? 績(jī)效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板（短得不能再短）2、績(jī)效機(jī)制的調(diào)控魅力? 世上本沒(méi)有績(jī)效考核，南郭先生多了，便有了績(jī)效考核。? 績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效考核可以為績(jī)效工資分配、為人力資源優(yōu)化配置、為員工晉升和培訓(xùn)等提供依據(jù)，科學(xué)有效
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強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”對(duì)象企業(yè)高管，中層目的定位發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，確立發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)做強(qiáng)做大健康發(fā)展內(nèi)容1、 戰(zhàn)略問(wèn)源 致敬老子2、道法自然——從優(yōu)良樹(shù)種看自然界生長(zhǎng)之道3、戰(zhàn)略皈于“三核”（1）核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略之要中國(guó)大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥(niǎo)（3）核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本“五糧”緣何不敵“紅高粱”4、戰(zhàn)略皈核案例分析千古奇策《隆中對(duì)》賞析如此做大又怎樣——點(diǎn)評(píng)魏家福冒進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距王石——“歸核”登珠峰5、中國(guó)企業(yè)一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——圍繞主題做文章7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略其實(shí)是個(gè)“怪胎”8、有一種多元化叫“虛
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人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉對(duì)象企業(yè)高管?中層目的優(yōu)化定崗定編，建立科學(xué)的薪酬分配制度和績(jī)效考核制度內(nèi)容1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理語(yǔ)言（2）職能化管理與流程化管理（3）管理流程的優(yōu)化（4）流程描述常見(jiàn)錯(cuò)誤2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱 綱舉目張（1）從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想（2）結(jié)構(gòu)的力量（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻（4）中國(guó)特色的企業(yè)功能及其組織結(jié)構(gòu)配置（5）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略（6）復(fù)雜組織的柔性變革3、定崗定編 為管理秩序奠基（1）基本概念：崗位與職位，定崗定編定員（2）中國(guó)企業(yè)崗位管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題（3）崗位復(fù)合化—化解國(guó)企崗位亂象的法寶（4）企業(yè)減肥
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卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉對(duì)象企業(yè)高管?中層目的建立既有行業(yè)特征又有企業(yè)個(gè)性的公司文化，讓公司文化看得見(jiàn)摸得著并落地實(shí)施內(nèi)容1、“文化”的本質(zhì)與“企業(yè)文化”的使命“文化”的三種狀態(tài)“文化”的演進(jìn)文化是虔誠(chéng)的信仰文化的功能企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)2、卓越企業(yè)的文化之魅3、風(fēng)流企業(yè)的文化之殤4、企業(yè)文化的邏輯體系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇5、優(yōu)秀企業(yè)文化是如何煉成6、企業(yè)文化“5 6”落地實(shí)施模型...