非HR的HR管理培訓受眾:企業(yè)中高層管理人員；課程收益:新的時代已經到來，90后已逐漸成為企業(yè)中流砥柱，原有的人員管理模式已捉襟見肘，如何適應新形勢下的人才管理？如何激發(fā)新一代職場人的敬業(yè)度？公司中直線經理是人力資源管理的第一責任人，他們的人才管理水平直接影響著企業(yè)未來發(fā)展；選不好，留不住，管不聽，這直接影響部門業(yè)績，現在不解決，更待何時。管理在與時俱進，人才管理更是如此，直線經理需要掌握差異化的人才管理技能，在人才管理第一線，通過學習、實踐，他們將發(fā)揮出應有的作用。非HR的HR管理，量身定制的課程，將有效助力公司業(yè)績提升。1，從企業(yè)當前面臨的問題入手，引發(fā)管理者對人才的更多關注；2，把HR融

 黃剛華查看詳情

管理技能提升培訓受眾:中高層管理者；課程收益:當我們聽到“我們連基本的管理都沒做好”或者“是管理過度而經營不足”的時候，仿佛每句話都有道理，但又都好像很武斷，原因就在于，我們需要澄清各自說的“管理”都是指什么。當我們說到“管理”的時候，我們到底是在說什么？是說“控制”、“制定目標”還是說“整合資源”？當00后進入職場，管理、組織將有怎樣的變化？本課程是對管理自我、他人和組織的一次系統(tǒng)梳理。1，重新認識管理，管理是管理關系；2，重新認知自我，自我是一切的本源；3，個人提升在于揚長避短，組織提升在于取長補短；4，通過溝通、授權、激勵提升組織能力，應對未來挑戰(zhàn)。培訓頒發(fā)證書:培訓公司證書課程大綱:第

 黃剛華查看詳情

績效管理培訓受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時代員工有什么特點，如何根據他們的特點、企業(yè)特點制定適合的績效機制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認知上得到新的提升，通過績效管理提升組織能力。1， 把握人力資源的第一性原理；2， 掌握績效管理的基本方法；3， 了解人才盤點、掌握績效面談方法；4， 了解新時代員工的管理方式。培訓頒發(fā)證書:培訓公司證書課程大綱:第一單元： 重新定義績效管理1、 傳統(tǒng)績效的

 黃剛華查看詳情

自我認知與自我發(fā)展培訓受眾:管理人員，員工課程收益:1，通過演練，對我是誰有重新認識；2，重新理解個人與組織發(fā)展的關系，了解自己的才干與意愿；3，了解新一代員工特點，了解自我發(fā)展的影響因素，在提高自我的同時，提升組織能力。培訓頒發(fā)證書:培訓公司證書課程大綱:課程大綱:第一單元： 個人、公司與社會1、 我是誰；（自我認知）2、 人生的四個重要關系；(人生的意義)3、工作的意義與職業(yè)素質提升；第二單元：個人優(yōu)勢分析1、 敬業(yè)度分析；2、 優(yōu)勢理論分析；3、 我的才干與價值觀；（我的驅動力）第三單元：職業(yè)生涯規(guī)劃1、 我的溝通方式；（DISC測評）2、 個人與團隊發(fā)展；（跨部門溝通）3、 職業(yè)生涯規(guī)

 黃剛華查看詳情