管理技能提升

  培訓講師:黃剛?cè)A

講師背景:
黃剛?cè)A老師n巨匠咨詢?nèi)瞬叛芯吭涸洪Ln英國威爾士大學MBArnn中人會HASA認證講師rnn組織領導力發(fā)展實戰(zhàn)訓練專家rnn組織能力提升專家rnn大五職業(yè)性格認證測評師rn行業(yè)經(jīng)驗超過二十年不同體制、行業(yè)的人力資源管理實務經(jīng)驗,原美資跨國公司 詳細>>

黃剛?cè)A
    課程咨詢電話:

管理技能提升詳細內(nèi)容

管理技能提升

管理技能提升

培訓受眾:

高層管理者;

課程收益:

當我們聽到“我們連基本的管理都沒做好”或者“是管理過度而經(jīng)營不足”的時候,仿佛每句話都有道理,但又都好像很武斷,原因就在于,我們需要澄清各自說的“管理”都是指什么。當我們說到“管理”的時候,我們到底是在說什么?是說“控制”、“制定目標”還是說“整合資源”?當00后進入職場,管理、組織將有怎樣的變化?本課程是對管理自我、他人和組織的一次系統(tǒng)梳理。1,重新認識管理,管理是管理關系;2,重新認知自我,自我是一切的本源;3,個人提升在于揚長避短,組織提升在于取長補短;4,通過溝通、授權、激勵提升組織能力,應對未來挑戰(zhàn)。

培訓頒發(fā)證書:

培訓公司證書

課程大綱:

第一單元: 管理概述

1、 什么是管理;

2、 管理的五個維度;

3、 管理與領導;

管理過程與領導過程的比較;

第二單元:管理自己

1、 管理關系;

管理的本質(zhì)是什么?

2、 自我認知;

發(fā)現(xiàn)自己的核心才干與核心價值觀;

3、 學而時習之;

學習轉(zhuǎn)化的三大障礙;刻意學習的精髓;

第三單元:管理他人

1、 關系之上司與下屬;

四種下屬與四種上司;

2、 用人之長;

蓋洛普路徑的分析;

3、 老師與教練;

第四單元:管理組織1

1、 管理溝通;

遵從指導練習;

2、 有效授權;

授權表分析;

3、 橫向管理法則;

第五單元:管理組織2

1、 情境領導;

實戰(zhàn)操練;

2、 有效激勵;

量身定制的激勵;90后的激勵;

3、 團隊建設;

第六單元:管理組織3

1、勝任力與人才評估;

人才測評;人才盤點;

2、打造領導力補給線;

領導力發(fā)展路徑分析;

3、打造組織能力;

第七單元:組織發(fā)展

1、 應對未來挑戰(zhàn);

技術,人口,組織分析;

2、 管理的認知升級;

雇員Vs 合作者;

3、 組織的未來;

組織結(jié)構(gòu)特征的部隊化;

小結(jié):Q & A?? 相關問題交流

 

黃剛?cè)A老師的其它課程

非HR的HR管理   02.13

非HR的HR管理培訓受眾:企業(yè)中高層管理人員;課程收益:新的時代已經(jīng)到來,90后已逐漸成為企業(yè)中流砥柱,原有的人員管理模式已捉襟見肘,如何適應新形勢下的人才管理?如何激發(fā)新一代職場人的敬業(yè)度?公司中直線經(jīng)理是人力資源管理的第一責任人,他們的人才管理水平直接影響著企業(yè)未來發(fā)展;選不好,留不住,管不聽,這直接影響部門業(yè)績,現(xiàn)在不解決,更待何時。管理在與時俱進,人

 講師:黃剛?cè)A詳情


績效管理   02.13

績效管理培訓受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時代,傳統(tǒng)的績效管理有什么問題;我們是否可借鑒世界500強的績效管理方式,哪些方面值得借鑒;什么是人力資源的第一性原理,新時代員工有什么特點,如何根據(jù)他們的特點、企業(yè)特點制定適合的績效機制;如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程,通過對績效管理的常用方法的解讀,在思維方式上、在管理認知上得到新的提升

 講師:黃剛?cè)A詳情


自我認知與自我發(fā)展培訓受眾:管理人員,員工課程收益:1,通過演練,對我是誰有重新認識;2,重新理解個人與組織發(fā)展的關系,了解自己的才干與意愿;3,了解新一代員工特點,了解自我發(fā)展的影響因素,在提高自我的同時,提升組織能力。培訓頒發(fā)證書:培訓公司證書課程大綱:課程大綱:第一單元:個人、公司與社會1、我是誰;(自我認知)2、人生的四個重要關系;(人生的意義)3、

 講師:黃剛?cè)A詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有