非HR的HR管理   02.13

非HR的HR管理培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理人員；課程收益:新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，90后已逐漸成為企業(yè)中流砥柱，原有的人員管理模式已捉襟見(jiàn)肘，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的人才管理？如何激發(fā)新一代職場(chǎng)人的敬業(yè)度？公司中直線經(jīng)理是人力資源管理的第一責(zé)任人，他們的人才管理水平直接影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展；選不好，留不住，管不聽(tīng)，這直接影響部門業(yè)績(jī)，現(xiàn)在不解決，更待何時(shí)。管理在與時(shí)俱進(jìn)，人

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管理技能提升   02.13

管理技能提升培訓(xùn)受眾:中高層管理者；課程收益:當(dāng)我們聽(tīng)到“我們連基本的管理都沒(méi)做好”或者“是管理過(guò)度而經(jīng)營(yíng)不足”的時(shí)候，仿佛每句話都有道理，但又都好像很武斷，原因就在于，我們需要澄清各自說(shuō)的“管理”都是指什么。當(dāng)我們說(shuō)到“管理”的時(shí)候，我們到底是在說(shuō)什么？是說(shuō)“控制”、“制定目標(biāo)”還是說(shuō)“整合資源”？當(dāng)00后進(jìn)入職場(chǎng)，管理、組織將有怎樣的變化？本課程是對(duì)管理

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績(jī)效管理   02.13

績(jī)效管理培訓(xùn)受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時(shí)代，傳統(tǒng)的績(jī)效管理有什么問(wèn)題；我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績(jī)效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時(shí)代員工有什么特點(diǎn)，如何根據(jù)他們的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)制定適合的績(jī)效機(jī)制；如何通過(guò)績(jī)效管理提升組織能力。通過(guò)此課程，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升

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