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賈蒙老師
賈蒙 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:邏輯思維 人力資源管理領導力
  •  邀請 賈蒙 老師培訓或演講請聯(lián)系
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賈蒙老師的內訓課程

金字塔原理:自下而上思考,自上而下表達課程背景賈女士所講述的金字塔原理,不僅是基于對原著的深刻理解,更是以其十余年管理咨詢顧問經(jīng)歷,以金字塔原理作為實際工作方法所得的經(jīng)驗總結。不僅學會利用金字塔原理分析問題,解決問題,而且將金字塔原理全面切實地應用于商務報告的撰寫、商務演示、上下級溝通及匯報、項目管理、甚至閱讀和記憶等多個領域,更具有針對性、實操性。 更為難得的是,賈萌女士在授課過程中,憑借其深厚的咨詢培訓功力,化繁為簡、深入淺出,使金字塔原理深奧復雜的理論更容易理解、接受、并能當場將理論應用與實際。課程大綱一、認識“金字塔原理”思考、寫作與演示的邏輯困境什么是“金字塔”為什么是“金字塔”二、

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領導力轉型與能力修煉.課程背景賈萌老師曾供職于“領導力”研究領域的著名國際公司——美國HAY管理咨詢集團,也曾供職于“領導力”實踐領域的著名國際公司——美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務部(IBM GBS),負責過多家大中型企業(yè)的領導力發(fā)展咨詢項目和培訓項目。 “領導力轉型”系列課程,是賈萌老師基于多年管理咨詢經(jīng)驗、結合國際最佳理論研究和國際最佳實踐經(jīng)驗開發(fā)而成的,不僅注重理論體系的概念性介紹,例如“領導力”內涵的全面解讀、管理者轉型階梯、角色認知、動機與價值觀、情商模型、領導風格等,而且注重現(xiàn)場分析和現(xiàn)場演練具有實用意義的邏輯、模板和工具,例如如何通過戰(zhàn)略解碼設定團隊目標、選擇團隊成員和配置團隊

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邏輯為王——PPT商務報告撰寫與演示課程背景“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后,便引起廣泛關注,成為多家企業(yè)的必修課程。 賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎上,對十余年管理咨詢經(jīng)驗進行了系統(tǒng)總結,開發(fā)了“‘金字塔原理’應用訓練”系列課程,幫助學員學會如何將深奧難懂的“金字塔原理”運用于日常工作,例如上下級溝通和匯報、分析問題與解決問題(“五步成詩”)、PPT商務報告撰寫與演示(“邏輯為王”)、工作職責與權限的切分與描述、項目任務分解與項目計劃制定等方面。 《邏輯為王:PPT商務報告撰寫與演示》是賈萌老師“‘

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團隊領導者十項能力訓練課程大綱一、如何理解“團隊”為什么要有團隊團隊發(fā)展的五個階段二、制定團隊目標設定團隊目標的基本過程設定團隊目標的來源戰(zhàn)略解碼設定團隊目標的基本類型SMART原則檢驗團隊目標的有效性三、選擇團隊成員公司的戰(zhàn)略需要什么樣的人公司的發(fā)展階段需要什么樣的人公司的文化需要什么樣的人公司的人才結構需要什么樣的人是否真的存在職位空缺崗位在崗位圖譜中的位置是什么崗位的職責與權限是什么崗位的業(yè)績與能力要求是什么基于行為的面試法——STAR、BBSI四、分配團隊權責職責不清的根源權限切分表崗位說明書克服授權障礙明確授權目的選擇授權事項尋找授權人選選擇授權形式制定授權計劃監(jiān)控工作進程適時進行輔

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像流程專家一樣思考:流程構建、優(yōu)化與執(zhí)行課程背景賈女士具有多年流程管理咨詢經(jīng)驗,幫助企業(yè)完成流程建立、流程改進,流程執(zhí)行、甚至流程管理部門的建設等重要項目。憑借對流程管理的多年實操經(jīng)驗,賈萌女士的流程管理課程,不僅限于概念層面,而是更注重務實性,不僅限于流程構建與優(yōu)化設計,而且兼顧流程宣講、執(zhí)行督辦與審計。 她通過研討式學習、行動學習等方式,帶領學員現(xiàn)場梳理、分析與實際工作相關的現(xiàn)有流程存在的問題,并提出優(yōu)化建議,深入淺出,幫助學員學會運用“流程”的理念去改進工作,提升效率。課程大綱一、基本概念部門墻的產生流程的基本概念和結構流程的層次流程管理的關鍵環(huán)節(jié)二、流程識別識別關鍵流程的三種導向識別關

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360°溝通——團隊溝通模式與溝通技巧課程背景賈老師的團隊溝通課程,不僅講解溝通技巧,最重要的是與學員分享在不同情境下的溝通模式和溝通邏輯。課程大綱一、知己知彼溝通網(wǎng)絡溝通視窗溝通風格二、認識溝通溝通的基本概念溝通的基本模型溝通的常見形式溝通的常用方法溝通黑匣子三、基本溝通技巧溝通循環(huán)圈同感聆聽詢問漏斗探索需求表達與反饋技巧肢體語言電話與短信溝通郵件溝通四、與上級的溝通與上級溝通的心理準備如何聆聽上級布置工作如何與上級溝通目標和工作計劃如何在工作過程中向上級匯報(金字塔原理)如何在工作結束后向上級匯報如何說服上級理解并支持自己的觀點如何與不同類型的上級溝通與上級溝通時的基本態(tài)度與上級溝通時的其

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