課程背景：在企業(yè)承擔著將公司業(yè)務戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責。越來越多的企業(yè)認識到只有將提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術統(tǒng)一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等整合，并引領資源到客戶導向計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力。本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理，介紹基本知識，分享不同行業(yè)的各種應用實踐，以及相關的KPI和的收益。作為原跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)并擔任SOP項目總監(jiān)的實戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構建系統(tǒng)，讓成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的

 馮華查看詳情

課程背景：在新零售線上線下物料深度融合拉動下，產品生命周期變短，差異化需求替代標準需求，銷售模式翻新，訂單周期越來越短，訂單取消、退貨更容易，這就對傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產往大規(guī)模定制的轉型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務模式單一，僅關注訂單操作層面，需求層面和供應層面了解不深，過多關注在服務相關指標而不是整體業(yè)績等。本培訓從客戶細分出發(fā)，定制訂單服務策略，就訂單管理全周期管理進行詳細講解，利用服務相關KPI來展示客戶體驗。作為跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)，培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略層面和整個供應鏈保障層面，提升訂購單管理高度和深度，從根本上提升完美訂

 馮華查看詳情

課程背景：面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。整個培訓既有理論的講解，又根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強

 馮華查看詳情