卓越

課程背景：

在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責(zé)。越來越多的企業(yè)認識到只有將提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場競爭力。本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫存管理，介紹基本知識，分享不同行業(yè)的各種應(yīng)用實踐，以及相關(guān)的KPI和的收益。作為原跨國公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)并擔(dān)任SOP項目總監(jiān)的實戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建系統(tǒng)，讓成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的系統(tǒng)

課程大綱：

第一天上午■介紹

基本介紹

戰(zhàn)略意義

在企業(yè)計劃中的位置

■需求管理與預(yù)測

預(yù)測與需求管理的意義和挑戰(zhàn)

需求管理主要內(nèi)容（APICS）

預(yù)測方式和需求影響因素

預(yù)測層級選擇預(yù)測方式_定性

預(yù)測方式_定量（時間序列平滑預(yù)測法、曲線趨勢預(yù)測法、季節(jié)變動預(yù)測法）

預(yù)測方式_馬爾科夫預(yù)測法

預(yù)測方式_回歸分析預(yù)測法

預(yù)測方式_定量_預(yù)測模型優(yōu)缺點比較

預(yù)測差異產(chǎn)品類預(yù)測建議（成熟產(chǎn)品預(yù)測、明星產(chǎn)品預(yù)測、小眾產(chǎn)品預(yù)測、短生命周期產(chǎn)品預(yù)測）

下午■案例分享和預(yù)測模型設(shè)計演練

案例：快消、化工、電子行業(yè)預(yù)測案例分享

演練：設(shè)計公司預(yù)測模型

定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來源

對市場動態(tài)和渠道細分進行評估，以確定影響需求的因素

基于銷售和營銷策略、戰(zhàn)略，運行what-if分析來塑造未來需求

設(shè)計預(yù)測模型

第二天上午

■生產(chǎn)和供應(yīng)

管理系統(tǒng)信息溝通

需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略

需求管理策略選擇

精益計劃體系

精益生產(chǎn)策略

■品號（SKUs)和庫存管理

庫存管理基本概念

庫存改進策略

溢出庫存與預(yù)測準確率、交付周期的關(guān)系

SKU流速分析和管理

■銷售和運營計劃（）

成熟度

各相關(guān)負責(zé)人職責(zé)

五步驟

日歷

常見錯誤

計劃、預(yù)測和補貨協(xié)作（CPFR模式）

下午■供應(yīng)鏈KPI

與KPI

完美訂單

收益和結(jié)果

■成熟度分析和討論

■法案例分享

馮華老師的其它課程