庫存建模及精準改進

課程背景：

面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。整個培訓既有理論的講解，又根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

課程大綱：

一、庫存管理基本概念-庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？-庫存管理的目標：提高效率降低成本-庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻-計劃庫存的定義及對庫存的影響-運營差異庫存的定義及對庫存的影響-策略庫存關注點

二、庫存建模-繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時-庫存衡量指標比較-庫存模型結構設計-繪制庫存模型流程-供應環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算-客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算-生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算-策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算-繪制庫存模型及模型示例

三、改進庫存-庫存改進策略-根據(jù)模型結果進行庫存分析-制定優(yōu)化庫存行動方案-大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預測-預測準確率改進

四、模型展示-模型數(shù)據(jù)庫-模型VSM展示-模型匯總數(shù)據(jù)-SKUs流速分析-庫存健康分析-庫存改進行動計劃

培訓日程安排

課前準備需要在培訓前一周整理提供下列信息原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本產(chǎn)品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本生產(chǎn)產(chǎn)品線、生產(chǎn)周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）

第一天|09:00-17:30上午庫存管理的基本概念-庫存的來源及其對庫存的影響-庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？-庫存管理的目標：提高效率降低成本-庫存的種類：供應鏈環(huán)節(jié)、物料種類、庫存來源-計劃庫存的定義及對庫存的影響-運營差異庫存的定義及對庫存的影響-策略庫存下午繪制庫存模型及庫存改進策略-繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時-庫存衡量指標比較-庫存模型結構設計-繪制庫存模型流程-供應環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算-客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算-生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算-策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算-繪制庫存模型及模型示例

第二天|09:00-17:30公司庫存實戰(zhàn)模擬上午庫存改進及模型細節(jié)展示-庫存改進策略-優(yōu)化庫存示例-大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動預測-預測準確率改進-模型細節(jié)-SKUs流速分析-庫存健康分析-庫存改進行動計劃下午建模演練-利用培訓前整理的ERP數(shù)據(jù)庫，建立庫存模型-根據(jù)庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能-分析運營差異庫存的類別和原因，研究探討運營差異庫存改進方案-制定公司庫存改變實施計劃總結

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