
曾治理 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 浙江 杭州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷渠道 店長(zhǎng)管理

曾治理老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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曾治理老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,流量獲取的高成本和低轉(zhuǎn)化,對(duì)銷售員工的銷售專業(yè)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。如何迅速準(zhǔn)確地與客戶建立起同頻共振,滿足客戶的需求,達(dá)到快速成交的目標(biāo),是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最重要的抓手。課程收獲:本課程幫助銷售人員迅速掌握零售客戶銷售的關(guān)鍵動(dòng)作,使銷售人員能迅速上手、精準(zhǔn)掌握、快速?gòu)?fù)制,達(dá)到精準(zhǔn)地快速成交。課程時(shí)長(zhǎng):6H第一講:銷售高手必備的心態(tài)策略(1h)一、正確認(rèn)知銷售職業(yè)1、銷售人員的心理角色定位2、銷售崗位的科學(xué)認(rèn)知二、樹立正確的”客戶觀“1、”客戶“是什么2、客戶喜歡什么樣的銷售?3、銷售高手的”客戶觀“4、正確看待客戶的拒絕三、銷售高手的3、4、5、61、銷售高手必知
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小區(qū)爆單營(yíng)銷落地三步曲課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下,傳統(tǒng)的大廣告、大分銷與客戶鏈接的方式面臨失效,如何迅速且精準(zhǔn)地鏈接到意向客戶,成為泛家居行業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)力重點(diǎn)。課程收獲:本課程幫助公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)掌握系統(tǒng)的小區(qū)營(yíng)銷方法,提高小區(qū)推廣效率,快對(duì)手一步搶占市場(chǎng)。課程時(shí)長(zhǎng):6h第一部分:第一步之如何高效鎖定有效小區(qū)(1h)一、正確認(rèn)知小區(qū)推廣的“難點(diǎn)與爽點(diǎn)”1、小區(qū)推廣之“三難”解析1)人員進(jìn)入小區(qū)難2)廣告進(jìn)入小區(qū)難3)物業(yè)合作推進(jìn)難2、小區(qū)推廣之“三板斧”方法論1)物業(yè)公關(guān)2)精準(zhǔn)廣告3)樣板房營(yíng)銷二、高效精準(zhǔn)錨定目標(biāo)小區(qū)1、高效的小區(qū)調(diào)研1)調(diào)研路徑
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《超級(jí)店長(zhǎng)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理》課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下,家居建材門店需要從公司化運(yùn)營(yíng)提高效率、門店經(jīng)營(yíng)分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲:本課程幫助經(jīng)銷商及店長(zhǎng)、操盤手了解門店的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與規(guī)劃、門店的運(yùn)營(yíng)管理等方面的知識(shí)與技能,提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高門店的經(jīng)營(yíng)效益。課程時(shí)長(zhǎng):6h第一講:抓管理、門店運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)指導(dǎo)的管理提升(2h)一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的精細(xì)化管理1、目標(biāo)管理:高效
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《滿足Z世代用戶需求互聯(lián)網(wǎng)思維的門店運(yùn)營(yíng)提升》學(xué)習(xí)目標(biāo)結(jié)合老板電器城市總和經(jīng)銷商老板的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和需求制定,幫助提升經(jīng)銷商老板的思維認(rèn)知,突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維和動(dòng)作,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新思維,實(shí)現(xiàn)推高賣貴。課程設(shè)置6項(xiàng)主題課程4小時(shí)左右前言互聯(lián)網(wǎng)新零售下,營(yíng)銷的本質(zhì)變化第1課 如何做年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1、如何有序作年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃六步驟系統(tǒng)規(guī)劃四要素2、如何做門店經(jīng)營(yíng)體檢精細(xì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理讀懂體檢表第2課 終端流量破局7大系統(tǒng)案例分享:如何成交未交付樓盤的業(yè)主1、吸粉系統(tǒng)2、互動(dòng)系統(tǒng)3、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)4、成交系統(tǒng)引爆社群的十大要素5、分享系統(tǒng)6、裂變系統(tǒng)7、口碑系統(tǒng)第3課 如何做好線上營(yíng)銷1、如何做好朋友圈營(yíng)銷用
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《家居建材區(qū)域經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)突破》課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下,泛家居門店需要從公司化運(yùn)營(yíng)提高效率、門店經(jīng)營(yíng)分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲:1、提升經(jīng)銷商新零售業(yè)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)信心2、樹立經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的操盤意識(shí)3、尋找困境中的零售市場(chǎng)增量業(yè)務(wù)渠道課程時(shí)長(zhǎng):6h第一部分:基于客情變化的家居建材發(fā)展趨勢(shì)一、顛覆性的客戶群體變化1、深度認(rèn)知Z世代客戶群體2、Z世代客戶群體的信息獲取與消費(fèi)路徑二、顛覆性的門店經(jīng)營(yíng)變化1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)打法的快速失效1)大廣