戴良橋 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 ,精益生產(chǎn) ,職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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模塊一TWI督導(dǎo)概論（JD）1.TWI的起源及發(fā)展2.督導(dǎo)人員認(rèn)知1)何謂督導(dǎo)能力—督導(dǎo)的定義，地位，作用，使命2)督導(dǎo)工作職責(zé)—督導(dǎo)的主要職責(zé)與內(nèi)涵及范圍3)督導(dǎo)角色認(rèn)知—督導(dǎo)角色功能，定位及誤區(qū)4)督導(dǎo)技能要求—不同層級(jí)的督導(dǎo)技能權(quán)重比例，六大法則5)督導(dǎo)現(xiàn)狀模塊二工作教導(dǎo)(JI)1.教導(dǎo)準(zhǔn)備四階段1)制作訓(xùn)練預(yù)定表2)制作工作分解表3)準(zhǔn)備所需物品4)整理工作場(chǎng)所2.工作教導(dǎo)四階段階段——學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段——傳授工作第三階段——試做第四階段——考核成效3.三種特殊教導(dǎo)方法l冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法l嘈雜工作場(chǎng)所的教導(dǎo)方法l感覺(jué)與秘訣的教導(dǎo)方法4.教導(dǎo)方法的反省模塊三工作改善（JM）1.工作改善
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模塊一：中層管理者角色定位1.應(yīng)具備的指示、能力、態(tài)度2.理想的高層、中層同級(jí)、下屬與“我”的關(guān)系3.中層管理者的五大困惑4.中層管理者的來(lái)源及推論5.卓越管理者、優(yōu)秀管理者與一般管理者差別6.中層管理者與各層級(jí)之間的關(guān)系模塊二：中層管理者角色修養(yǎng)1.主動(dòng)意識(shí)2.服從意識(shí)3.責(zé)任意識(shí)4.成就意識(shí)5.結(jié)果意識(shí)模塊三：中層管理者角色成事1.企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行力不力的現(xiàn)象2.任務(wù)管理能力3.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決模塊四：中層管理者角色管人1.了解中國(guó)人2.當(dāng)代員工（后80、90后）特質(zhì)分析3.當(dāng)代員工管理思路模塊五：中層管理者角色作勢(shì)1.“勢(shì)”是什么？2.企業(yè)里常見(jiàn)的“勢(shì)”有哪些？3.如何識(shí)“勢(shì)”4.如何借“勢(shì)”
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1、企業(yè)管理困惑：工作有思路，過(guò)程出差錯(cuò)；任務(wù)很明確，結(jié)果有偏差；制度也健全，邊做邊扯皮；企業(yè)有目標(biāo)，不知找誰(shuí)做。2、企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)：n建立健全規(guī)章制度n招聘優(yōu)秀人才n提高績(jī)效工資n培訓(xùn)3、困惑——企業(yè)執(zhí)行應(yīng)該從哪里入手？4、愿景與使命：未來(lái)的企業(yè)形態(tài)及目標(biāo)5、規(guī)章制度常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題：n各自為政n推諉扯皮n偽“人性化”n滯后執(zhí)行n干部不夠公正6、落地的規(guī)章制度如何形成：充分發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)重視、自下而上、考核到位7、干部的個(gè)人修煉：n高效能管理者的七項(xiàng)修煉（積極主動(dòng)、以終為始、雙贏思維、知彼解己）n老板意識(shí)n成就意識(shí)n結(jié)果意識(shí)n學(xué)習(xí)意識(shí)8、干部的管理方法——如何分配任務(wù)并督導(dǎo)n分配任務(wù)“適合的”與“信
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模塊一、角色認(rèn)知1.中層管理者的五大困惑2.中層管理者的來(lái)源3.三個(gè)重要推論4.中層管理者的定位5.管理認(rèn)知——管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；——角色扮演：上司代言人、員工意見(jiàn)反饋人、培訓(xùn)者、督導(dǎo)員、改善者、協(xié)調(diào)者；——管理的四個(gè)方法及其運(yùn)用——授權(quán)、命令、協(xié)商、參與；6.生產(chǎn)的六大任務(wù)——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；sup2;討論：日工作流程——導(dǎo)引出合格與優(yōu)秀之間行為上的差別。模塊二、現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理：① 5S的產(chǎn)生背景及傳播途徑② 5S給企業(yè)、員工、社會(huì)帶來(lái)的好處③ 5S的知識(shí)要點(diǎn)回顧④ 5s推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題⑤ 5S推行的步驟⑥ 5S推行的幾個(gè)工具⑦ 案例