《溫故知新得真知》建筑工程項目實例復(fù)盤及提煉主講：吳建宏【課程背景】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，項目復(fù)雜度日益增加，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提升項目管理水平和競爭力，復(fù)盤技術(shù)作為一種有效的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工具，被越來越多的企業(yè)所采納。本課程旨在通過復(fù)盤技術(shù)，幫助建筑企業(yè)從過去的項目中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提煉教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的項目管理實踐?！菊n程收益】 掌握復(fù)盤技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用方法 學(xué)習(xí)如何通過復(fù)盤提升項目團(tuán)隊的協(xié)作和執(zhí)行力 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，提高項目復(fù)盤能力 通過深入復(fù)盤提升管理能力，為企業(yè)發(fā)展積累可復(fù)制的經(jīng)驗【課程特色】結(jié)合實際建筑工程案例，進(jìn)行深入分析和討論；通過案例教學(xué)，使理論知識

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《“技”驚四座》工程項目技術(shù)實施與管理主講：吳建宏【課程背景】在建筑施工領(lǐng)域，技術(shù)工作是確保工程項目順利進(jìn)行和最終質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工單位需要不斷提升技術(shù)管理水平，以應(yīng)對日益復(fù)雜的工程挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位的技術(shù)團(tuán)隊掌握工程項目技術(shù)工作的核心要點，提高技術(shù)管理效率和工程質(zhì)量?！菊n程收益】1. 理解施工單位技術(shù)工作的重要性及其對項目成功的影響。2. 掌握工程項目技術(shù)規(guī)劃和管理的關(guān)鍵步驟。3. 學(xué)習(xí)如何運用現(xiàn)代技術(shù)工具提高技術(shù)工作效率。4. 通過案例分析，加深對技術(shù)工作在實際工程中的應(yīng)用理解?！菊n程特色】 系統(tǒng)講解工程項目技術(shù)工作的流程

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未雨綢繆談策劃如何做好工程項目中的前期策劃工作主講：吳建宏【課程背景】工程項目的前期策劃是確保項目成功的關(guān)鍵步驟，它涉及到項目的目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險評估和實施計劃等多個方面。良好的前期策劃可以為施工單位的項目實施提供明確的方向和堅實的基礎(chǔ)。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位掌握工程項目前期策劃的核心要點，提升項目的策劃和實施能力。【課程收益】1. 理解前期策劃在工程項目中的重要性。2. 掌握工程項目前期策劃的流程和方法。3. 學(xué)習(xí)如何制定有效的項目目標(biāo)和實施計劃。4. 通過案例分析，加深對前期策劃在實際工程中的應(yīng)用理解。【課程特色】 系統(tǒng)講解工程項目前期策劃的理論基礎(chǔ)和實踐方法

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《看不見的戰(zhàn)場硝煙》——建設(shè)工程商務(wù)談判和溝通的技巧及實操主講：吳建宏【課程背景】眾所周知，建筑工程項目建設(shè)是一項需要多方協(xié)作的復(fù)雜工程，整體過程不僅僅是施工方內(nèi)部解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題，更重要的是最終將工程成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，這個轉(zhuǎn)化過程大部分是需要通過商務(wù)溝通和商務(wù)談判有序推進(jìn)，因此商務(wù)談判和溝通技能幾乎是所有人員必須掌握的能力。在商務(wù)談判中，每一方都試圖最大化自己的利益，這就需要運用策略，如何建立信任、理解對方的需求和限制，并找到滿足雙方利益的解決方案是大家的共識。但是到底如何掌握這些技能，如何對信息收集和分析、設(shè)定目標(biāo)、制定和執(zhí)行方案，需要經(jīng)過訓(xùn)練才能達(dá)成。本

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《降本增效的金鑰匙》——建筑大商務(wù)理念的建立和策劃管理主講： 吳建宏【課程背景】建筑行業(yè)目前正面臨嚴(yán)峻的下行趨勢，行業(yè)快速的從“黃金時代”下滑到“黑鐵時代”，艱困的形勢使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想將“降本增效”真正發(fā)揮，那就不得不提到在基建巨頭企業(yè)當(dāng)中廣為流傳和使用的“大商務(wù)管理體系”。建筑大商務(wù)理念是一套結(jié)合建筑行業(yè)特點的商務(wù)管理方法，旨在通過精細(xì)化管理實現(xiàn)成本控制和利潤最大化。成本方圓圖是建筑大商務(wù)理念中的核心工具，用于分析和控制項目成本。該理念可以從項目管理、成本控制、風(fēng)險管理等多方面入手，幫助全體項目人員建立統(tǒng)一有效的成本管理理念，

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《雙管齊下，全面開花》——施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理的提升方法主講：吳建宏【課程背景】在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，對施工技術(shù)和質(zhì)量管理的要求越來越高。本課程旨在通過實戰(zhàn)案例和管理技巧的分享，幫助學(xué)員掌握施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理的核心要點，提升工程項目的施工質(zhì)量與施工效率。【課程收益】1. 理解施工技術(shù)管理的重要性及其對工程質(zhì)量的影響。2. 掌握施工技術(shù)選擇和應(yīng)用的關(guān)鍵技巧。3. 學(xué)習(xí)施工質(zhì)量管理的方法和工具，強(qiáng)化質(zhì)量控制能力。4. 通過案例分析，深化對施工技術(shù)和質(zhì)量管理實踐的理解?！菊n程特色】結(jié)合豐富的施工技術(shù)與質(zhì)量管理經(jīng)驗，分享實

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