【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理核心，提升房地產(chǎn)財稅管理能力，成為了房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的必然選擇。中共中央政治局2024年9月26日召開會議，分析研究當前經(jīng)濟形勢，部署下一步經(jīng)濟工作。會議強調(diào)，要促進房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，對商品房建設要嚴控增量、優(yōu)化存量、提高質量，加

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《向管理要業(yè)績—全面預算管理實務》主講：趙春國老師【課程背景】《禮記.中庸》中說“凡事預則立，不預則廢”，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預算是企業(yè)對未來事務提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預演一遍，所以預算的過程就是“彩排”過程。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標設定的達成路徑和最終目標的方法。經(jīng)常有公司財務總監(jiān)說，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超

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《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》非財務人員的財務管理主講：趙春國老師【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務管理已不再僅僅是財務專業(yè)人員的專屬領域。非財務人員也需要學習財務管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務人員如管理人員、銷售人員、技術人員等，需要了解財務管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。例如，銷售人員了解成本核算和利潤分析，能夠在與客戶談判價格時更有針對性，既確保公司的利潤空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協(xié)作對于企業(yè)的成功至關重要，非財務人員學習財務管理有助于打破部門之間的壁壘，促進溝通與

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《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》——非財務人員的財務管理主講：趙春國老師【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務管理已不再僅僅是財務專業(yè)人員的專屬領域。非財務人員也需要學習財務管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務人員如管理人員、銷售人員、技術人員等，需要了解財務管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。例如，銷售人員了解成本核算和利潤分析，能夠在與客戶談判價格時更有針對性，既確保公司的利潤空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協(xié)作對于企業(yè)的成功至關重要，非財務人員學習財務管理有助于打破部門之間的壁壘，促進溝

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《財務管控，價值倍增》企業(yè)財務管控必修課主講：趙春國老師【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財務管理。老板要具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業(yè)，知道怎么給財務部門提要求，會分析財務數(shù)據(jù)，能看懂財務報表，這些應該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法

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《財務管控，價值倍增—企業(yè)財務管控必修課》主講：趙春國老師【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財務管理。老板要具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業(yè)，知道怎么給財務部門提要求，會分析財務數(shù)據(jù)，能看懂財務報表，這些應該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無

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