《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》
——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
主講：趙春國(guó)老師
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連，非財(cái)務(wù)人員如管理人員、銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員等，需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。只有明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。
例如，銷(xiāo)售人員了解成本核算和利潤(rùn)分析，能夠在與客戶談判價(jià)格時(shí)更有針對(duì)性，既確保公司的利潤(rùn)空間，又能提高銷(xiāo)售成功率。不同部門(mén)之間的協(xié)作對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有助于打破部門(mén)之間的壁壘，促進(jìn)溝通與協(xié)作。例如，生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作進(jìn)行成本控制時(shí)，若生產(chǎn)人員了解財(cái)務(wù)的成本核算方法和預(yù)算管理，就能更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本。具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是晉升到管理崗位還是在跨部門(mén)合作中，都能更好地發(fā)揮作用。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)可以更有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，做出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 例如，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，非財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，積極參與到企業(yè)的降本增效行動(dòng)。企業(yè)需要遵守各種財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策。非財(cái)務(wù)人員了解相關(guān)法律法規(guī)，能夠避免因不懂財(cái)務(wù)規(guī)定而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，人力資源部門(mén)在制定員工薪酬福利政策時(shí)，需要考慮稅收法規(guī)的影響，以確保企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
業(yè)務(wù)部門(mén)如何才能迅速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但業(yè)務(wù)部門(mén)不理解甚至不配合，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟其他部門(mén)有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做？經(jīng)營(yíng)者需要具備大財(cái)務(wù)思維，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
【課程收益】
? 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實(shí)現(xiàn)降本增效；
? 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，提升分析水平；
? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力，建立成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控；
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；
? 掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程特色】
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)、融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)、建立大財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)部門(mén)協(xié)同。全程案例教學(xué)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】 1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、在業(yè)財(cái)融合背景下，你要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？
? 財(cái)務(wù)的定位是什么？
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? 利潤(rùn)中心和成本中心
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：四川某包裝印刷的老板“拍腦袋”決策建生產(chǎn)線
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性？
? 財(cái)務(wù)報(bào)表就像體檢報(bào)告
? 財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂怎么辦？
1.“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來(lái)源與用途
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實(shí)性、有效性分析）
? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？（流動(dòng)性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷(xiāo)；資本化與費(fèi)用化）
? 企業(yè)擴(kuò)張之路（商譽(yù)問(wèn)題分析）
案例：某上市公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
2.“企業(yè)的面子“——利潤(rùn)表
如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢(qián)？
? 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析（費(fèi)用預(yù)提與攤銷(xiāo)）
? 盈利從何而來(lái)？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰(shuí)所有？
案例：某上市公司利潤(rùn)表分析
3.“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）
? 通過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）
? 收入有無(wú)現(xiàn)金保障？
? 利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？
案例：某上市公司現(xiàn)金流量表分析
三、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維，提高企業(yè)效益？
1. 什么是企業(yè)不缺錢(qián)模型？
? 如何管理運(yùn)營(yíng)資金？
? 缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？
? 提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享
2. 什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型？
? 杜邦分析模型是怎么來(lái)的？
? 如何做到高ROE?
? 如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
案例：吉利汽車(chē)
3. 如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
? 現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
? 讓企業(yè)不缺錢(qián)的8大秘訣
? 提高企業(yè)資金效率的方法
[ 工具 ] 資金預(yù)測(cè)表
4. 如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？
? 成本的本質(zhì)
? “量本利”思維
? ABC 成本分析
? “邊際貢獻(xiàn)”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格
四、什么是內(nèi)部控制？
1. 有必要做內(nèi)控嗎?
2. 內(nèi)控體系的三大作用
3. 內(nèi)控體系建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
4. 內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊
某地產(chǎn)集團(tuán)出納挪用資金3000萬(wàn)元
【課程總結(jié)與回顧】
趙春國(guó)老師的其它課程
《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》 12.31
【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
講師：趙春國(guó)詳情
《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》 12.31
【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
講師：趙春國(guó)詳情
【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)財(cái)稅領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，各類(lèi)新政密集出臺(tái)，在“金稅四期”智慧稅務(wù)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個(gè)投資、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，隨著稅收法律法規(guī)的不斷完善和稅務(wù)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，企業(yè)稅務(wù)合規(guī)意識(shí)逐漸提高，但仍存在一些嚴(yán)重問(wèn)題，如兩套賬、個(gè)人卡收款、公賬轉(zhuǎn)私、偷稅漏稅、虛開(kāi)發(fā)票、騙取出口退稅等
講師：趙春國(guó)詳情
《破解利潤(rùn)“密碼”》 12.30
【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。提升民企老板利潤(rùn)管控能力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽
講師：趙春國(guó)詳情
《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》 12.30
【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
講師：趙春國(guó)詳情
《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》主講：趙春國(guó)老師【課程背景】《禮記.中庸》中說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說(shuō)：“沒(méi)有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過(guò)程就是“彩排”過(guò)程。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的
講師：趙春國(guó)詳情
《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連，非財(cái)務(wù)人員如管理人員、銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員等，需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。只有明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上
講師：趙春國(guó)詳情
《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增》企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課主講：趙春國(guó)老師【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)，存在成本上升、利潤(rùn)率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困
講師：趙春國(guó)詳情
《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》主講：趙春國(guó)老師【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)，存在成本上升、利潤(rùn)率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理
講師：趙春國(guó)詳情
《數(shù)字背后的秘密》如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策主講：趙春國(guó)老師【課程背景】什么是財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表是導(dǎo)航儀，是指南針，是儀表盤(pán)，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績(jī)單。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門(mén)用數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來(lái)，把握住公司未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。本課程通過(guò)豐富的案例和形象的講解把財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)重要科目
講師：趙春國(guó)詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食，預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315