《財務管控，價值倍增—財務管控必修課》

  培訓講師：趙春國

講師背景：
趙春國老師——企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家?曾任：中昂集團（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理?曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務商TOP1、上市公司）財務總監(jiān)?曾任：新奧集團（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財務總監(jiān)?曾任：怡?？毓杉瘓F 詳細>>

趙春國
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《財務管控，價值倍增—財務管控必修課》詳細內(nèi)容

《財務管控，價值倍增—財務管控必修課》

《財務管控，價值倍增》

企業(yè)財務管控必修課

主講：趙春國老師

【課程背景】

中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財務管理。老板要具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業(yè)，知道怎么給財務部門提要求，會分析財務數(shù)據(jù)，能看懂財務報表，這些應該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法繞開的功課。

【課程收益】

? 通過學習讓老板真正走進財務大門，對財務產(chǎn)生興趣，用財務手段，增加利潤，降低風險，增加現(xiàn)金流；

? 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中，實現(xiàn)降本增效；

? 建立成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流風險管控；

? 運用財務管理工具，實現(xiàn)財務管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；

? 掌握財務管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【課程特色】

本課程快速幫助學員深入了解財務、建立大財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，通過財務管控，實現(xiàn)價值倍增。全程案例教學，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。

【課程時間】 

1天（6小時/天）

【課程對象】

老板、股東、企業(yè)高管、財務人員

【課程大綱】

一、在業(yè)財融合背景下，要有怎樣的財務思維？

1.財務段位匹配企業(yè)段位

2.大財務VS小財務

3.企業(yè)財務現(xiàn)狀

4.推動財務的建設是老板的事還是財務的事？

6.財務發(fā)展方向

7.業(yè)財融合

案例：餐飲連鎖企業(yè)案例

二、怎么樣實現(xiàn)利潤可期？

1.企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？

2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？

3.民營企業(yè)大財務升級的落腳點在哪里？

4.政策利潤是什么？ 

5.園區(qū)政策還能用嗎？

6.使用政策利潤的四大秘籍

7.業(yè)務利潤

8.管理利潤

9.資本利潤

案例：開奶茶店利潤

三、如何做到風險可控？

1.資金風險

? 無錢可用--融資難

? 用錢不當--無預算

? 不良資產(chǎn)--周轉慢

? 資金黑洞—風險大

2.權屬風險

3.稅務風險

? 重點稽查方向

? 近年重點稽查行業(yè)

? 稅收規(guī)劃的基本原則

4.運營風險

案例：稅籌案例

四、什么是管控有力？

1. 股權設計

? 家族公司、防火墻公司

? 股東、人員、資產(chǎn)、財務獨立性

? 集團股權架構設計

? 股權架構最容易遇到的坑

2.目標管理

? 兩種思維模式——資源VS目標

? 目標導向+財務體系

? 考核系統(tǒng)

案例：股權爭霸、杉杉股份

五、如何實現(xiàn)價值最大？

1.  資本思維

? 老板經(jīng)營企業(yè)應該具備什么思維

? 大財務價值屋

2.  全面預算

? 為什么要做預算？

? 預算的三重境界

? 沒有預算，談不上授權

? 預算，一定是“戰(zhàn)略預算”

? 如何做才能好預算？

3．成本管控

? “大成本思維”

? 成本管控的六大誤區(qū)

? “成本樹”的設計

? 產(chǎn)品定價模型

? “成本飛輪”系統(tǒng)

? 成本管控三個層次

? ?成本控制方法

4.   內(nèi)控

? 管理=人+系統(tǒng)

? 內(nèi)控作用

? 民企內(nèi)控系統(tǒng)

? 內(nèi)部控制的11把絕殺刀

案例：內(nèi)控案例

5.  做數(shù)字化建設，價值倍增

? 數(shù)字化在企業(yè)的應用領域

? 數(shù)字化成功案例

? 管理報表分析

【課程總結與回顧】

 


 

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