《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
主講：趙春國老師
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理已不再僅僅是財務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財務(wù)管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。
例如，銷售人員了解成本核算和利潤分析，能夠在與客戶談判價格時更有針對性，既確保公司的利潤空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協(xié)作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理有助于打破部門之間的壁壘，促進(jìn)溝通與協(xié)作。例如，生產(chǎn)部門與財務(wù)部門合作進(jìn)行成本控制時，若生產(chǎn)人員了解財務(wù)的成本核算方法和預(yù)算管理，就能更好地配合財務(wù)部門制定合理的生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)成本。具備財務(wù)管理知識的非財務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展中更具優(yōu)勢。無論是晉升到管理崗位還是在跨部門合作中，都能更好地發(fā)揮作用。對于管理人員來說，掌握財務(wù)管理知識可以更有效地管理團隊和資源，做出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。非財務(wù)人員了解財務(wù)管理知識，能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 例如，在經(jīng)濟下行時期，企業(yè)需要加強成本控制和風(fēng)險管理，非財務(wù)人員可以通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，積極參與到企業(yè)的降本增效行動。企業(yè)需要遵守各種財務(wù)法規(guī)和稅收政策。非財務(wù)人員了解相關(guān)法律法規(guī)，能夠避免因不懂財務(wù)規(guī)定而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。比如，人力資源部門在制定員工薪酬福利政策時，需要考慮稅收法規(guī)的影響，以確保企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
業(yè)務(wù)部門如何才能迅速看懂財務(wù)報表？財務(wù)部門經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但業(yè)務(wù)部門不理解甚至不配合，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟其他部門有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險，具體到每個部門要怎么做？經(jīng)營者需要具備大財務(wù)思維，才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。
【課程收益】
? 掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實現(xiàn)降本增效；
? 透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表，提升分析水平；
? 強化財務(wù)思維能力，建立成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流風(fēng)險管控；
? 運用財務(wù)管理工具，實現(xiàn)財務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；
? 掌握財務(wù)管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【課程特色】
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、管理財務(wù)、融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解財務(wù)、建立大財務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，打破部門壁壘，促進(jìn)部門協(xié)同。全程案例教學(xué)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、在業(yè)財融合背景下，你要有怎樣的財務(wù)思維？
? 財務(wù)的定位是什么？
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例：四川某包裝印刷的老板“拍腦袋”決策建生產(chǎn)線
二、財務(wù)報表的重要性？
? 財務(wù)報表就像體檢報告
? 財務(wù)報表看不懂怎么辦？
1.“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來源與用途
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實性、有效性分析）
? 高風(fēng)險還是低風(fēng)險？（流動性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費用化）
? 企業(yè)擴張之路（商譽問題分析）
案例：某上市公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
2.“企業(yè)的面子“——利潤表
如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢？
? 利潤表結(jié)構(gòu)簡析（費用預(yù)提與攤銷）
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
案例：某上市公司利潤表分析
3.“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）
? 通過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
案例：某上市公司現(xiàn)金流量表分析
三、如何發(fā)揮財務(wù)運營思維，提高企業(yè)效益？
1. 什么是企業(yè)不缺錢模型？
? 如何管理運營資金？
? 缺運營資金怎么辦？
? 提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享
2. 什么是企業(yè)運營的財務(wù)模型？
? 杜邦分析模型是怎么來的？
? 如何做到高ROE?
? 如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
案例：吉利汽車
3. 如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
? 現(xiàn)金重要還是利潤重要
? 讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
? 提高企業(yè)資金效率的方法
[ 工具 ] 資金預(yù)測表
4. 如何運用成本領(lǐng)先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
? 成本的本質(zhì)
? “量本利”思維
? ABC 成本分析
? “邊際貢獻(xiàn)”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格
四、什么是內(nèi)部控制？
1. 有必要做內(nèi)控嗎?
2. 內(nèi)控體系的三大作用
3. 內(nèi)控體系建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
4. 內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊
某地產(chǎn)集團出納挪用資金3000萬元
【課程總結(jié)與回顧】
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【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當(dāng)前需要認(rèn)清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營
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