研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理/研發(fā)過程控制）主講：徐硯烽課程背景：面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：● 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；● 如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；● 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；● 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；● 如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；● 如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目

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EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐系列主講：徐硯烽一、課程背景講師觀點(diǎn)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。 工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的工程過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、工程、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?主講：徐硯烽課程背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍如何對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)如何做好項(xiàng)目管理中的有效溝通等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。課程收益：● 認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的

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華為項(xiàng)目管理法主講：徐硯烽課程背景：整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，那么華為項(xiàng)目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項(xiàng)目管理的實(shí)踐，讓學(xué)員了解華為的項(xiàng)目管理方法，也培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力，針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解，具有非常高的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。課程目標(biāo)：1. 通過培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會(huì)如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作；2. 通過實(shí)戰(zhàn)演練，了解華為項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目治理方式、端到端項(xiàng)目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項(xiàng)目管理方法。課程特點(diǎn)：

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理主講：徐硯烽課程背景：城市化進(jìn)程的加快, 伴隨著對固定資產(chǎn)投資的依賴程度不斷增強(qiáng), 隨著建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)大規(guī)模、高技術(shù)、復(fù)雜性等特點(diǎn), 建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí), 也面臨著巨大的挑戰(zhàn),這個(gè)挑戰(zhàn)首先是對建筑業(yè)人力資源需求的挑戰(zhàn), 這就要求建筑企業(yè)必須注重高素質(zhì)、復(fù)合型建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)和補(bǔ)充。工程管理的目的是有效管理工程從構(gòu)想設(shè)計(jì)到正式運(yùn)營的全過程, 包括對投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等活動(dòng)進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范, 以保證工程的質(zhì)和量符合預(yù)定的要求?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理》著眼于整個(gè)工程項(xiàng)目，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系

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工程項(xiàng)目管理實(shí)操訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項(xiàng)目管理水平高低已成為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在實(shí)際建設(shè)中，大約70％的工程項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理人員通過該課程學(xué)習(xí)，有助于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短工程項(xiàng)目周期、降低工程項(xiàng)目成本和管理好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目工程部組建、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目變更、工程項(xiàng)目評估等主要環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)作能力，有助于學(xué)員對同一個(gè)工程項(xiàng)目的解決方案路線在同一平臺(tái)上運(yùn)作，通過學(xué)習(xí)可以幫

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