MTP中層核心能力提升課時設計：2天（共12小時）培訓對象：企業(yè)的中高層經理，包括項目總監(jiān)、產品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景：中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關鍵點，同時也是中層經理自己創(chuàng)造高效業(yè)績、事業(yè)飛黃騰達的關鍵點。作為企業(yè)決策層和中層經理層本身，他們大都對以下四件事最關心、最困惑：中層經理如何管好自己，以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中？中層經理如何管好部門，讓下屬和員工飛速進步成功？中層經理如何執(zhí)行任務，讓部門上級和老板賞識青睞？中層經理如何準備晉升，讓自己能青云直上，前途無量？本課程以海闊的暢銷書《這才是最好中層》為藍本，提煉MTP精髓涵蓋角色認知、職業(yè)心態(tài)、時間管理、目標管理、溝通技巧、執(zhí)行能力

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農信社合規(guī)經營風險防范課程時間：1天，6小時/天培訓對象：農信社基層主任、客戶經理課程背景：此課程結合農信社的實際狀況，系統介紹了全面掌控風險的方法與技能，通過此課程的講解，可讓信貸人員從公司客戶信貸風險流程、信貸盡職調查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面，得到全面的提升，使其掌握平衡的貸款營銷管理智慧。同時，本課程通用理論講解、授信業(yè)務風險控制技術介紹、典型案例分析、討論、點評、答疑等方式，增強學員的風險意識，豐富學員的防控銀行授信業(yè)務法律風險的知識與技能，提高學員分析問題和解決問題的能力，幫助銀行有效提升風險內控能力，降低風險損

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微營銷實戰(zhàn)落地技巧課時設計： 2天（12小時）培訓對象：總裁、總監(jiān)課程背景：通過學習微營銷實戰(zhàn)技巧，突破傳統營銷模式，找到企業(yè)新的經濟增長點，同時，讓學員學會通過微營銷工具開發(fā)、管理、維護客戶，使微營銷工具變成不收費的超級CRM客戶管理系統，此外，課程還結合實戰(zhàn)案例，講授微營銷線上線下活動創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法，讓學員真正成為微營銷落地實戰(zhàn)高手。課程收益：公眾號變超級CRM，粘住客戶！互聯網思維下的全渠道營銷模式網銷、微營銷線上線下活動創(chuàng)意與粉絲線上線下溝通傳播技巧軟文廣告創(chuàng)意課程大綱：一、工具篇：如何策劃精準傳播及活

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課時設計：1天，6小時/天培訓對象：適應商業(yè)銀行全體高管人員（分支行行長、部門總經理）、對公客戶經理、個貸客戶經理、網點主任課程背景：在金融市場上，現代銀行業(yè)金融機構并非一味回避或降低甚至消除風險，而是在投資和金融產品的風險和收益之間，在穩(wěn)健經營和競爭活力之間進行平衡和控制。那么如何進行這種高難度的平衡與控制呢？此課程系統介紹了全面掌控風險的方法與技能，通過此課程的講解，可讓信貸人員從公司客戶信貸風險流程、信貸盡職調查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面，得到全面的提升，使其掌握平衡的貸款營銷管理智慧。同時，本課程通用理論講解、授信業(yè)務風險控制技術介紹、典型案例分析、討論、點評、答疑等方

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支行長提升網點服務質量與控制能力的八項修煉課時設計：1天（6小時）培訓對象： 商業(yè)銀行支行行長、網點負責人及有關基層管理人員課程背景新形勢下，銀行支行行長的以下八項修煉顯得尤其重要，分別是：管理理念、角色定位、管理素質與能力、專業(yè)基本功、網點現場管理能力、網點各崗位員工的督導和工作協調能力、下屬培養(yǎng)與激勵能力、情緒壓力管理能力。通過學習此課程，可使支行行長熟知并掌握這八項能力，快速提升他們對網點的服務質量和水平的管理能力，從而使網點服務人員能在第一時間緩和客戶的不滿情緒，塑造銀行良好的主動服務形象。同時，支行行長也會利用這些理論和實戰(zhàn)經驗，有效激發(fā)員工崗位自豪

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互聯網思維下的創(chuàng)新營銷課時設計：12天，6小時/天培訓對象：中層干部/基層員工課程背景：有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯網時代的到來，不少企業(yè)的經營思維開始轉變，我們也可以看到BAT百度、阿里巴巴、騰訊正以迅雷不及掩耳之勢進行著跨界經營，他們利用互聯網平臺思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)，甚至是打的這樣一個小小的生活習慣。這說明互聯網時代它有它的營銷思維，如果在這樣一個時代下你的企業(yè)還不愿意學習，那么你有可能成為下一個諾基亞、下一個柯達。同時，我們說互聯網思維下的營銷是什么他和傳統的廣告區(qū)別在于可以實現“零

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