標桿管理技巧和方法內(nèi)訓(xùn)

　　一、 標桿管理的心理作用機制分析　　1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望　　2、 人的行為選擇機制：有無結(jié)構(gòu)　　3、 組織目標統(tǒng)一機制：目標引導(dǎo)與標桿對差　　4、 成功地實施標桿管理的七個原則　　二、 標桿選擇的技巧和方法　　1、 選擇何種對象作為標桿有激勵作用？　　2、 單一標桿選擇的技巧和方法　　3、 復(fù)合標桿選擇的技巧和方法　　4、 標桿組合的技巧和方法　　5、 標桿選擇的系統(tǒng)思考方法　　6、 一個標桿選擇失誤的典型：小鴨集團　　三、 標桿管理對標的技巧和方法　　1、 對標體系確立的技巧和方法　　2、 對標重點選擇的技巧和方法　　3、 對標差的評價的技巧和方法　　4、 結(jié)果對標與過程對標

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中國民營企業(yè)54張管理王牌內(nèi)訓(xùn)

　　一、總裁企業(yè)文化王牌－和牌；　　陰陽；天行艦自強不息，地勢坤、厚德載物；仇必和而解，圓滿大于是非；　　1.穩(wěn)健經(jīng)營基本法－柔牌；　　2.快速發(fā)展基本法－剛牌；　　二、總裁企業(yè)戰(zhàn)略王牌－準牌；　　天地、水火；方向大于方法，做對勝過受歡迎；簡單的事情重復(fù)做，每天進步一點點；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情；　　3.準確定位基本法－準牌　　4.運用平臺基本法－勢牌　　5.運用規(guī)則基本法－謀牌　　6.控制節(jié)奏基本法－時牌　　三、總裁內(nèi)部管理王牌－穩(wěn)牌；　　日月聯(lián)合、益多能行、心靈透明；解決正確的問題，正確地解決問題；利益是合作的基礎(chǔ)，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分標準、三分彈性；

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NLP教練式管理

　　一、 NLP教練基礎(chǔ)　　1、命運符號　　2、NLP的歷史和文化　　3、教練的歷史和文化　　4、NLP教練四步曲　　二、 觀：人是如何了解世界的　　1、溝通模式　　2、數(shù)字人生　　3、意識與潛意識　　4、取得信任的技巧：投契合拍　　5、催眠語言　　6、眼睛透露的秘密　　7、透視人的內(nèi)心世界：冰山原理　　8、清醒人生的教練工具：平衡輪　　三、 念：大腦使用手冊　　1、信念系統(tǒng)　　2、智慧語言模式　　3、強有力問題發(fā)生器　　4、感知位置　　5、時間線　　6、理解層次　　四、 感受（情緒）：思想的直觀表現(xiàn)　　1、情緒圖　　2、如何用情緒圖處理情緒案例　　五、 意圖：行動的原動力　　1、趨向快樂　　

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破譯中國民營企業(yè)的５４個管理難題內(nèi)訓(xùn)

　　一、民營企業(yè)核心價值　　穩(wěn)健經(jīng)營民營企業(yè)有哪些控制風(fēng)險的手段？ 快速發(fā)展民營企業(yè)長遠的目標是什么？　　二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　準確定位民營企業(yè)如何保持正確的方向？ 運用規(guī)則民營企業(yè)如何運用核心資源？　　借助平臺民營企業(yè)如何選擇好的平臺？ 控制節(jié)奏民營企業(yè)是否有不能控制節(jié)奏時期？　　三、民營企業(yè)人力資源　　執(zhí)行制度民營企業(yè)如何制定可行的制度？ 發(fā)揮潛能民營企業(yè)如何發(fā)揮員工的潛能？　　修煉文化民營企業(yè)如何打造健康的管理文化？ 遵守禮儀民營企業(yè)如何培養(yǎng)好的行為習(xí)慣？　　整合資源民營企業(yè)如何揚長避短？ 保證態(tài)度民營企業(yè)如何讓員工全情投入？　　建設(shè)團隊民營企業(yè)如何提升團隊戰(zhàn)斗力？ 承擔(dān)責(zé)任民營企業(yè)是

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如何打造職業(yè)化員工隊伍內(nèi)訓(xùn)

　　1、中國企業(yè)正在忍受著卜羅米修斯苦難　　2、有識之士深層剖析　　3、為什么中國企業(yè)沒有職業(yè)化員工隊伍　　4、中國企業(yè)都得同一種病　　二、職業(yè)化概念認識　　1、晉商啟示之一：早的練人學(xué)校　　2、職業(yè)化核心兩大內(nèi)容　　3、案例辯論：提升執(zhí)行力與職業(yè)化管理，孰為標？孰為本？　　三、打造職業(yè)化員工隊伍解決方案　　1、運用行為學(xué)律制原理，訓(xùn)練員工職業(yè)化規(guī)范行為　　——律制原理　　——《不職業(yè)詞典》編制方法及應(yīng)用　　——《職業(yè)化規(guī)范法典》編制方法及應(yīng)用　　分組演練：編制兩典　　2、運用心理學(xué)、社會學(xué)成果，培養(yǎng)員工職業(yè)化素養(yǎng)　　——常規(guī)加強責(zé)任心6類方法為何效果差　　——剖析責(zé)任缺失四類病癥特征及其心理

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五步連貫股權(quán)激勵法內(nèi)訓(xùn)

　　部分:股權(quán)激勵前奏曲　　1、股權(quán)、股份與股票 2、實股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期　　4、贈與、購買與賒 5、有形、無形與計量　　思考：財聚人聚VS財散人聚？ 朝三暮四vs朝四暮三？　　第二部分: 股權(quán)激勵設(shè)計的五個方面:　　1、股好的模式是成功的一半　　研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？　　2、人重在人力資本投資　　思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的　　3、價人力資本可計量　　思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？　　思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？　　4、量過猶不及、與時俱進　　思考：如何合理分配股份、期權(quán)

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