第二天　實操演練（時間：9am5pm）1 部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標實操訓練#61692; 如何設定公司層面的財務類指標？財務指標與商業(yè)周期關系；如何使用杜邦財務模型設定財務指標；什么是經濟增加值（EVA）互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務指標有什么區(qū)別？2 如何設定市場類指標討論：如何結合公司的市場戰(zhàn)略推導市場類考核指標#61692; 財務與市場類指標戰(zhàn)略關鍵驅動因素分析，推導內部運營及學習發(fā)展類指標1. 互動討論：運用工具五因素分析法，推導財務與市場指標：KPI PLAN午間休息3 第二部分 如何設定部門與員工級的績效指標#61692; 如何設計部門層面的考核指標？現(xiàn)場操作演示：1、

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（課時安排：12課時）1部分 企業(yè)人力資源三定新思維1. 為什么要開展人力資源三定？2. 傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團糟糕的人力資源三定3. 對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆以【組織管控優(yōu)化】為起點2．1認識【組織管控優(yōu)化】2．2運用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實操步驟步 人力資源三定現(xiàn)狀調研與診斷第二步 組織功能定位分析第三步 部門設置與部門職責描述第四步 部門內部崗位設置與定編第五步 崗位職責描述第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》第七步 崗位定員2第二部分 人力資源三定現(xiàn)狀調研1． 人力資源三定現(xiàn)狀調研操作程序2． 如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調研準備工作3．

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序號標準課時：6課時1部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構成要素2. 集團管控模式與集團薪酬管理模式3. 薪酬管理系統(tǒng)設計七步法2第二部分步：薪酬變革前期準備工作引例 1. 如何構建薪酬變革工作團隊2. 前期宣傳確保集團薪酬文化變革準備3. 全面的前期調查Oslash; 如何設計問卷Oslash; 如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀Oslash; 資料調閱3第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清引例1. 什么是薪酬戰(zhàn)略2. 薪酬目標與策略制定的影響要素多元控股集團與單一產業(yè)集團外部競爭力關注差異3. 薪酬目標與策略確定的方法：Oslash; 如何實現(xiàn)內部的相對公平性Oslash

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序號標準課時：12課時1頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1. 能力素質模型起源介紹2. 能力素質模型3. 能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系4. 能力素質模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關系5. 基于能力素質模型的任職資格體系設計操作步驟6. 步：前期準備工作要點能力素質模型全球佳實踐的介紹2第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二步崗位序列劃分與建模對象劃分1. 單一職位管理與職位序列管理差異2. 崗位序列劃分的原則3. 佐佳咨詢汽車行業(yè)崗位序列劃分實踐標準課堂練習：1、 劃分你公司的崗位序列2、 界定各序列的職位層級4. 建模對象選擇原則5. 建模對象選擇方法介紹：

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平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理（一天時間安排：6小時） 1 部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 ü 中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競爭結構分析 ü 中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭格局對戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn) ü 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質形成原因 ü 有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略 ü 描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡 ü 平衡計分卡基礎知識 1. 平衡計分卡全球發(fā)展歷程 2. 平衡計分卡中國發(fā)展歷程 3. 認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關系 4. 平衡計分卡在全球與中國汽車與裝備制造業(yè)佳實踐介紹 ü 企業(yè)平衡計分卡體系建設的五個步驟 ü 企業(yè)平

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序號內容提要（課時：12課時）1部分 十三五規(guī)劃背景與基礎一、 十三五規(guī)劃總體經濟形勢解讀二、 十三五規(guī)劃特點與要求三、 十三五規(guī)劃認知的誤區(qū)四、 集團與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異五、 《十三五規(guī)劃》一般結構建議案例：華潤集團、中糧集團、中航工業(yè)集團、中國兵器集團、中國建材集團2第二部分 十三五規(guī)劃——集團戰(zhàn)略環(huán)境分析ü 集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：Oslash; 集團總體環(huán)境——PESTEL分析Oslash; 集團涉足產業(yè)環(huán)境——波特五力分析Oslash; 集團內部環(huán)境分析——內部價值鏈分析Oslash; 集團戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析ü 《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報告》一般結構建議三、課堂練

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