秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？ 1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮： 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目 3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案： 3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化 4.集團(tuán)管控體系變革六步法 集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控、管控運(yùn)作的實(shí)施切換 案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例 第二部分集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高
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序號(hào) 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)） 1 部分 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核常見問題 引例 ü 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核基礎(chǔ)知識(shí) 1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效考核的關(guān)系； 2. 中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動(dòng)？ 3. 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核介紹： 1) 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略地圖》 《平衡計(jì)分卡》 《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》； 2) 年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算：《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》 3) 組織與員工績效評(píng)價(jià)：《績效考核表》 4) 戰(zhàn)略績效管理流程制度：《公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、考核流程制度》 ü 年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核設(shè)計(jì)五步法簡介 步 年度經(jīng)營計(jì)劃與考核前期準(zhǔn)備（每年6月30日前）； 第二步
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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí) 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí) 能力素質(zhì)模型的基本概念 能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu) 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系 能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹 第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù) （圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹） 職位序列細(xì)分的方法 提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素 （現(xiàn)場(chǎng)演練） 能力素質(zhì)模型要素分級(jí)方法—BEI訪談技術(shù) 建立能力素質(zhì)詞典 確定職位或?qū)蛹?jí)的能力素質(zhì)模型 通用的能力素質(zhì)模型要素介紹 第四部
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課程大綱： 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案 問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對(duì)于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介 平衡記分卡與績效管理推進(jìn)需要考慮的幾個(gè)因素 第二部分平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備 引例 平衡記分卡與績效管理建設(shè)前期準(zhǔn)備的流程 組建平衡記分卡與績效管理的團(tuán)隊(duì) 平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的編
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《BSC OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》（時(shí)間安排：兩天·12小時(shí)）1部分互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來大趨勢(shì)1.2“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策1.3認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.4“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.5“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)ü扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較ü水火不容還是整合操作？1.6“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐的成功要素1.7“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代BSC OKR實(shí)戰(zhàn)的操作步驟案例：深圳ABP股
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集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施（時(shí)間安排：12小時(shí)）1部分中國企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)1.中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示2.中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理-淪落為索證的工具3.集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異4.集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法佳實(shí)踐：華潤集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系2第二部分集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷1．認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控模式？不同類別集團(tuán)管控模式總結(jié)2．不同類型集團(tuán)管控模式運(yùn)作特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)佳實(shí)踐：GE公司、洛克希德-馬丁、上海國盛、寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)分小組討論：管控模式設(shè)計(jì)案例討論3．集團(tuán)管控