秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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秦楊勇老師的內訓課程
1部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團糟糕的組織架構與崗位分析3.對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】3．1認識【組織管控優(yōu)化法】3．2運用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟步組織與崗位運行現(xiàn)狀調研與診斷；第二步組織功能定位分析；第三步部門設置與部門職責描述；第四步部門內部崗位設置與定編；第五步崗位職責描述；第六步崗位任職資格描述；第七步匯總編寫《崗位說明書》2第二部分組織與崗位運行現(xiàn)狀調研1．組織與崗位運行現(xiàn)狀調研操作程序2．如何開展調研準備工作3．組織與崗位運行現(xiàn)狀調研四種
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部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論1、 管控變革本質目的揭密2、 佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、 認識【戰(zhàn)略績效管理】3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？ 3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設的五步法4．戰(zhàn)略績效管理體系設計步-變革前期準備第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團
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1部分 集團公司總部機制建設為什么要進行集團總部機制建設集團總部機制建設與戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關系集團總部機制建設——基于總部的價值創(chuàng)造（資源整合、創(chuàng)造協(xié)同、管理標準提升、挖掘經(jīng)營潛力）集團總部機制建設的前提工作——總部功能定位集團總部功能定位的影響因素：產(chǎn)權關系、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、企業(yè)規(guī)模不同類型集團總部功能定位類別劃分集團總部機制建設：戰(zhàn)略管理機制、投資決策機制、財務審計機制、品牌管理機制、資源整合機制、組織與人力資源管理機制、文化建設機制2總部機制建設與戰(zhàn)略執(zhí)行案例中糧酒業(yè)公司總部建設與戰(zhàn)略執(zhí)行國藥控股總部機制建設與戰(zhàn)略執(zhí)行GE公司集團總部功能定位華潤集團（消費品零售、電
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1部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論集團管控變革本質目的張目中國企業(yè)集團管控4 X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化集團管控體系變革六步法案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例2第二部分集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析集團多層次戰(zhàn)略詮釋：簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤集團、長
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員工能力素質管理與人才選拔操作實務課程大綱： 部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識 管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn) 管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素質模型的基礎知識 能力素質模型的基本概念 能力素質模型的基本架構 能力素質模型與任職資格體系的關系 能力素質模型與人才選拔的關系 能力素質模型與人才選拔體系設計流程介紹 第三部分：能力素質模型設計技術 ?。▏@核心能力素質模型設計程序介紹） 職位序列細分的方法 提煉管理類職位能力素質模型要素 （現(xiàn)場演練） 能力素質模型要素分級方法—BEI訪談技術 建立能力
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序號內容提要（課時：12課時）1部分十三五規(guī)劃背景與基礎十三五規(guī)劃總體經(jīng)濟形勢解讀十三五規(guī)劃特點與要求十三五規(guī)劃認知的誤區(qū)集團與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異《十三五規(guī)劃》一般結構建議案例：華潤集團、中糧集團、中航工業(yè)集團、中國兵器集團、中國建材集團2第二部分十三五規(guī)劃——集團戰(zhàn)略環(huán)境分析集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：集團總體環(huán)境——PESTEL分析集團涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析集團內部環(huán)境分析——內部價值鏈分析集團戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報告》一般結構建議三、課堂練習—集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：PEST、波特五力模型、企業(yè)價值鏈掃描、SWOT分析3第三部分十三五規(guī)劃——集團層面