《集團公司總部機制與能力建設》

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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《集團公司總部機制與能力建設》詳細內(nèi)容

《集團公司總部機制與能力建設》


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**部分 集團公司總部機制建設

為什么要進行集團總部機制建設

集團總部機制建設與戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯關系

集團總部機制建設——基于總部的價值創(chuàng)造（資源整合、創(chuàng)造協(xié)同、管理標準提升、挖掘經(jīng)營潛力）

集團總部機制建設的前提工作——總部功能定位

集團總部功能定位的影響因素：

產(chǎn)權關系、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、企業(yè)規(guī)模

不同類型集團總部功能定位類別劃分

集團總部機制建設：戰(zhàn)略管理機制、投資決策機制、財務審計機制、品牌管理機制、資源整合機制、組織與人力資源管理機制、文化建設機制


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總部機制建設與戰(zhàn)略執(zhí)行案例

中糧酒業(yè)公司總部建設與戰(zhàn)略執(zhí)行

國藥控股總部機制建設與戰(zhàn)略執(zhí)行

GE公司集團總部功能定位

華潤集團（消費品零售、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣、醫(yī)藥、金融）

七彩華潤多元化戰(zhàn)略、華潤管控模式與總部功能定位、7S BSC

中糧集團總部功能定位與機制建設

中信集團總部功能定位與機制建設

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第二部分集團總部能力建設

資源整合階段的集團總部一般需要哪些能力？

總部戰(zhàn)略管控能力建設（戰(zhàn)略地圖 BSC、年度經(jīng)營計劃管理、戰(zhàn)略追蹤與預警、戰(zhàn)略評估）

總部資源管控能力建設

總部人力資源管控能力建設

總部文化管控能力建設

總部管理標準輸出

集團總部員工的能力素質模型建設與要求

總部能力建設案例

中航工業(yè)集團總部BSC戰(zhàn)略管控能力建設

中航工業(yè)集團總部復合型人才建設-輪崗制度

青啤集團總部管理標準輸出

GE、寶潔公司的企業(yè)文化管控能力建設

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現(xiàn)場答疑

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質管理與人才選拔操作實務課程大綱：　　部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質模型的基礎知識　　能力素質模型的基本概念　　能力素質模型的基本架構　　能力素質模型與任職資格體系的關系　　能力素質模型與人才選拔的關系　　

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　　部分：崗位基礎知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關術語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調查與崗位設計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準備工作　　引例　　1.如何構建薪酬福利調整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備　　3.調整前期調查　　如何設計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調閱　　

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　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質模型起源介紹　　2.能力素質模型　　3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系　　4.能力素質模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關系　　5.基于能力素質模型的任職資格體系設計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質模型任職資格體系設計第二

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　　部分崗位管理與能力素質模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調查、宣傳、培訓　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設計六個步驟頭腦風暴1、薪酬設計六個步驟2、崗位評估在薪酬設計六個步驟中的地位3、薪酬管理設計設計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？1.集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質模型與人才選拔基礎知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質模型的基礎知識能力素質模型的基本概念能力素質模型的基本架構能力素質模型與任職資格體系的關系能力素質模型與人才選拔的關系能力素質模型與人才選拔體系設計流程介紹第三部分：能力素質模型設計技術（圍繞核

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部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3

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