王華偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,服務(wù)技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王華偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 什么是個(gè)人養(yǎng)生顧問？ 1、 自身修煉，對生命的認(rèn)知、養(yǎng)護(hù)、呵護(hù)、管理、把控、駕馭方面，擁有獨(dú)到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康； 2、 生命（人）科學(xué)的講師； 3、 生命奧秘的導(dǎo)游； 4、 養(yǎng)生健康的導(dǎo)師； 5、 能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務(wù)的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導(dǎo)實(shí)施； 6、 解決生命健康問題，而不是解決疾病問題。二、 為什么需要個(gè)人養(yǎng)生顧問？ 1、 自己的身體是需要管理的； 2、 自己的生命是需要管理的； 3、 自己的健康更是需要管理的； 4、 在社會(huì)上打拼的人們，不論有多大的成就，自己并沒有
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【講傳播力中國】 ?、艂鞑チχ袊 、苽鞑チζ髽I(yè) ?、莻鞑チ偨y(tǒng) ?、瘸晒η跋瘸晒鞑チΑ 、蓚鞑チΧx ?、饰覀儌鞑チχv座研討方向 ⑺精英超速傳播力 ?、唐髽I(yè)傳播力策略 ⑼傳播力式銷售潛能實(shí)務(wù) 【第二講精英超速傳播力（一）】 ?、殴适拢ㄎ幕┑膫鞑チΑ 、茝V告、策劃、寫作、新聞?dòng)|覺的傳播力 ?、切袠I(yè)、領(lǐng)域名的傳播力 【第三講精英超速傳播力（二）】 ?、拍愕扔谑裁矗ǘㄎ唬┑膫鞑チΑ 、颇愕氖姑?、價(jià)值觀的傳播力 ?、切愿衽c顏色。服飾原則（紅黃綠白黑）的傳播力 【第四講精英超速傳播力（三）】 ?、判憎攘Φ膫鞑チΑ 、颇愕拿值膫鞑チΑ 、茄葜v口才傳播力（影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、人格魅力）
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第1講 《情緒的基本認(rèn)知》 1、情緒壓力管理的能力測試 2、人的身體都會(huì)有情緒秘密？ 3、情緒便秘 4、學(xué)會(huì)心平氣和 5、情緒(壓力)管理與人生 6、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要素(案例—羅格) 7、意識和潛意識 8、信念系統(tǒng) 9、情緒系統(tǒng) 10、情緒的根源在于判斷 11、情緒的正確認(rèn)知 12、情緒的能量 13、情緒管理能力 14、情緒的鐘擺效應(yīng) 15、情緒與快樂人生 第2講 《情緒的認(rèn)知與管理》 1、四大基本情緒 2、基本情緒的作用 3、情緒形成原因 4、負(fù)面情緒行為的種類 5、負(fù)面情緒是毒素？ 6、為什么負(fù)面情緒是毒素？ 7、情緒指向與累積 8、影響情
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一、情緒修煉的意義 1、中層的情緒會(huì)影響到本人和團(tuán)隊(duì)的績效和團(tuán)隊(duì)忠誠度; 2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一； 3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達(dá)出現(xiàn)問題； 4、中層管理員是員工的情緒激勵(lì)機(jī)器，團(tuán)隊(duì)情緒的指揮員； 5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關(guān)鍵。二、情緒修煉培訓(xùn)的目的 1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒； 2、更為有效激勵(lì)員工，加強(qiáng)員工工作情緒和團(tuán)結(jié)； 3、團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)力爭好完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 4、在企業(yè)中更好氛圍，良好溝通和激揚(yáng)文化建立； 5、員工和諧人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)溝通順暢； 6、成功意志力，員工忠誠企業(yè)和歸屬感； 7、員工愛護(hù)上級，重視知名，維護(hù)企
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一:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用 1:銷售項(xiàng)目的分類 2:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用 控制費(fèi)用 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 有效預(yù)警 調(diào)配資源二:銷售項(xiàng)目管理的階段劃分和評審點(diǎn)設(shè)置 1:銷售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評審點(diǎn) 2:各種類別的項(xiàng)目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段 1:項(xiàng)目分析 1:客戶分析: 包括客戶需求分析,客戶決策鏈和購買流程分析,客戶內(nèi)部關(guān)系分析 2:自身分析: "市場位置：市場格局 " 銷售位置：項(xiàng)目把握程度 " 項(xiàng)目要素：五項(xiàng)主要因素:品牌,關(guān)系,產(chǎn)品,價(jià)格和服務(wù) " 產(chǎn)品分析: 產(chǎn)
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一、目標(biāo)管理 1.什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理？ 2.目標(biāo)管理對公司和個(gè)人發(fā)展的意義 3.目標(biāo)管理的本質(zhì)特征，SMART原則 4.選擇目標(biāo)管理方式的原則及企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式 1)分析企業(yè)特性 2)分析企業(yè)的管理形態(tài) 3)選擇目標(biāo)管理方式：個(gè)人能力型目標(biāo)管理和提高業(yè)績型目標(biāo)管理二、如何制定科學(xué)合理且富有激勵(lì)的銷售目標(biāo)？ 1、為什么設(shè)定目標(biāo) 2、什么是好目標(biāo)？ 3、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵 4、平衡的生活與工作目標(biāo) 5、目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)要求三、設(shè)定目標(biāo)的程序和步驟 1、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 2、四種銷售市場的目標(biāo)策略 3、銷售目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)依據(jù) 下午：操作篇－目標(biāo)實(shí)施（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)