企業(yè)如何進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

課程提綱：1天（gt;6小時左右）1. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之一：組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說明#376; 高效組織運作系統(tǒng)與部門職能定位#376; 部門職能與員工的工作任務(wù)#376; 清晰的權(quán)責(zé)說明：做什么、怎么做、誰來做、做得怎么樣#376; 實際操作：結(jié)合公司，分析相關(guān)的權(quán)責(zé)情況#376; 職位管理規(guī)范化：部門職能說明VS員工職位說明2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之二：工作目標(biāo)與計劃#376; 產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量如何保證#376; 以終為始：向工作要結(jié)果---目標(biāo)計劃化VS指標(biāo)數(shù)據(jù)化#376; 實例練習(xí)：聯(lián)系實際，設(shè)計企業(yè)、部門績效管理表（考核量化依據(jù)）#376; 目標(biāo)未實現(xiàn)（計劃）VS目標(biāo)實現(xiàn)（績效）#

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團隊營銷與大客戶銷售管理

1、重要客戶銷售與管理的基本框架#61548;大客戶與一般客戶的區(qū)別；#61548;大客戶銷售基本框架；#61548;KA定義和KA的選擇；#61548;KA銷售與管理工具的運用；2、KA戰(zhàn)略和競爭對手戰(zhàn)略#61548;KA五個層面的信息收集；#61548;大客戶PEST分析和SWOT分析；#61548;大客戶內(nèi)部環(huán)境情況分析；#61548;大客戶的組織結(jié)構(gòu)定位圖分析3、我們的目標(biāo)戰(zhàn)略與解決方案#61548;三種層次的目標(biāo)；#61548;案例練習(xí)：遠(yuǎn)景/關(guān)系/SMART目標(biāo)；#61548;競爭對手SWOT分析；#61548;個性化與標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案分析4、KA團隊、考核與銷售實戰(zhàn)#61548;

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卓越的銷售績效管理

1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) #61548;如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； #61548;影響公司銷售業(yè)績的因素分析； #61548;從自身能控制的績效來著手進行管理； #61548;案例分析：某公司的業(yè)績。 2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 #61548;以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； #61548;從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； #61548;從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； #61548;如何制定合理的營銷計劃。 3、如何建立有效的銷售平臺 #61548;銷售平臺的內(nèi)容及其意義； #61548;案例研討：分析自己的銷售平臺； #61548;在銷售平臺上改進自己的計劃； #6

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專業(yè)的銷售技巧

1、銷售員的成功與積極心態(tài) #61548;銷售員成功的要素； #61548;實際銷售的八個步驟及分析； #61548;成功銷售的三大要素與乘法原理； #61548;如何樹立銷售人員的積極心態(tài)。 2、電話銷售與銷售拜訪 #61548;電話銷售的步驟； #61548;如何進行電話跟進； #61548;銷售拜訪的流程； #61548;案例操作：拜訪需求探尋 3、與客戶溝通及銷售呈現(xiàn) #61548;客戶溝通的障礙分析； #61548;FAB客戶說服技巧； #61548;銷售呈現(xiàn)的內(nèi)容與方式 #61548;案例操作：有效的銷售呈現(xiàn) 4、銷售談判與異議處理 #61548;談判目標(biāo)的設(shè)置； #615

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卓越銷售1：銷售員核心的銷售技巧

　　1、銷售員的成功與積極心態(tài)　　銷售員成功的要素；　　實際銷售的八個步驟及分析；　　銷售工具運用的重要性；　　如何樹立銷售人員的積極心態(tài)?！　?、如何進行有效的電話銷售　　客戶電話心理分析；　　弄清電話銷售的實際目的；　　電話銷售的步驟；　　如何進行電話跟進?！　?、銷售的實戰(zhàn)（面對面的客戶拜訪）　　電話銷售與實際拜訪的區(qū)別；　　實際拜訪的步驟與銷售說服力；　　如何有效傾聽客戶需求；　　如何有效處理客戶異議；　　4、商務(wù)禮儀與銷售談判　　如何與客戶做到“有禮走遍天下”；　　銷售人員基本的禮儀內(nèi)容；　　銷售談判的技術(shù)要領(lǐng)；　　銷售談判的實際運用。...

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卓越銷售2：銷售目標(biāo)與績效管理

　　1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)　　如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；　　影響公司銷售業(yè)績的因素分析；　　從自身能控制的績效來著手進行管理；　　案例分析：某公司的業(yè)績?！　?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式　　以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；　　從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；　　從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；　　如何制定合理的營銷計劃?！　?、如何建立有效的銷售平臺　　銷售平臺的內(nèi)容及其意義；　　案例研討：分析自己的銷售平臺；　　在銷售平臺上改進自己的計劃；　　實際操作：如何進行客戶篩選?！　?、從銷售平臺上計劃活動　　從熱度來預(yù)估將來的銷售業(yè)績；　　制定將來的銷售業(yè)績方案；　　建立保留大

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