專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程十大步驟課程背景： 未經(jīng)訓(xùn)練的銷(xiāo)售員直接送上戰(zhàn)場(chǎng)等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因?yàn)殇N(xiāo)售是一門(mén)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問(wèn)，銷(xiāo)售員在市場(chǎng)上想要獲得好的業(yè)績(jī)，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn)，就必須有一套行之有效的銷(xiāo)售體系。本課程將為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立一套完善的銷(xiāo)售流程體系，提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。課程主講：蕭金城老師課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：銷(xiāo)售管理干部、銷(xiāo)售精英、客服專(zhuān)員課程收益: 1、幫助銷(xiāo)售人員掌握銷(xiāo)售的基本流程，成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)。 2、幫助銷(xiāo)售人員熟練銷(xiāo)售流程每個(gè)環(huán)節(jié)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 3、增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前新時(shí)代變革的市場(chǎng)環(huán)境中，中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心，圍繞組織系統(tǒng)建設(shè)，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?！菊n程收獲】提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人修為，在團(tuán)隊(duì)中更有影響力和個(gè)人魅力；掌握領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的運(yùn)用，快速提升工作效率；熟悉組織建設(shè)的方法論，掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工具、方法和技巧；凝聚人心、激勵(lì)士氣，和諧人際關(guān)系，增強(qiáng)全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)部門(mén)

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卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景： 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績(jī)好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動(dòng)車(chē)之所以跑得比火車(chē)快，是因?yàn)樗拿恳还?jié)車(chē)廂都有動(dòng)力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷(xiāo)售管理者，打造企業(yè)的“動(dòng)車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)”，通過(guò)銷(xiāo)售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。 本課程理論詳盡、案例豐富、內(nèi)容實(shí)在、寓教于樂(lè)。培訓(xùn)中采用案例分析、模擬訓(xùn)練、角色扮演等方式進(jìn)行，老師結(jié)合其在企業(yè)的多年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)整

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《百日成才銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢(xún)式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項(xiàng)目背景】中小企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題：◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔，沒(méi)有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒(méi)有人才執(zhí)行，錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì)；◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響；◆員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，一心向錢(qián)看，相互推卸責(zé)任，不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙；◆老板很辛苦，員工不會(huì)主動(dòng)分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化，阻礙企業(yè)發(fā)展；◆老板是公司最大的業(yè)務(wù)員，核心高管離開(kāi)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，業(yè)績(jī)直線下滑；◆非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)認(rèn)為銷(xiāo)售和自己沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致管理內(nèi)耗，成本增加，利潤(rùn)下滑?！卷?xiàng)目介紹】《贏銷(xiāo)特種兵百日成才銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢(xún)式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)，是以解放軍管理思想為

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絕對(duì)成交顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售課程背景市場(chǎng)風(fēng)云變幻，銷(xiāo)售場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)的變化對(duì)銷(xiāo)售人員的要求也越來(lái)越高，基本的銷(xiāo)售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶(hù)需求，只有銷(xiāo)售人員以“醫(yī)生”和“顧問(wèn)”的身份出現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績(jī)效。本課程從理論到實(shí)戰(zhàn)，從銷(xiāo)售技巧到綜合素質(zhì)提升，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)。課程收益：☆ 塑造正確的銷(xiāo)售觀念，建立良好銷(xiāo)售心態(tài)，建立良好的職業(yè)形象☆ 正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售工作的特性，掌握基本銷(xiāo)售知識(shí)和常用技巧☆ 高效拜訪，掌握以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧☆ 提升銷(xiāo)售人員職業(yè)素質(zhì)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力課程主講：蕭金城老師授課方式：理論講解、案例分

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軍令如山向解放軍學(xué)執(zhí)行課程背景： 員工隊(duì)伍是一撥人，軍隊(duì)也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無(wú)旁貸？如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝！課程收益：提升全員士氣和狀態(tài)，凡事積極主動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)；灌輸企業(yè)禮儀和職場(chǎng)倫理教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感；公司上下做到思想一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。課程主講：蕭金城

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