卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理

  培訓(xùn)講師:蕭金城

講師背景:
蕭金城老師商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師招商系統(tǒng)咨詢顧問社交新零售模式設(shè)計師互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)思維創(chuàng)新專家文鵬企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人蕭老師連續(xù)10年創(chuàng)業(yè),3家公司創(chuàng)始人,天使投資人,目前投資16家創(chuàng)業(yè)型公司,擁有17年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,直接輔導(dǎo)企業(yè)100多家, 詳細(xì)>>

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)
【前言】
領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素,是引導(dǎo)團(tuán)隊成員實現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前新時代變革的市場環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設(shè),提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊的建設(shè)能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
【課程收獲】
提升領(lǐng)導(dǎo)干部的個人修為,在團(tuán)隊中更有影響力和個人魅力;
掌握領(lǐng)導(dǎo)力在實際工作中的運用,快速提升工作效率;
熟悉組織建設(shè)的方法論,掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工具、方法和技巧;
凝聚人心、激勵士氣,和諧人際關(guān)系,增強(qiáng)全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
統(tǒng)一思想和價值觀,增強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作能力,降本增效。
【課程形式】理論講解+案例分析+工具運用+情景演練+分享總結(jié)
【課程對象】中高層管理人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程老師】蕭金城【課程大綱】
模塊一 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)的認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)人的五重境界
領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)五大核心
領(lǐng)導(dǎo)者對于組織建設(shè)的重要性
(工具運用+情景演練)
領(lǐng)導(dǎo)者組織建設(shè)的三大要點把控
四種不同類型領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊梯隊建設(shè)配置的三大核心
模塊二 領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉與自我管理
領(lǐng)導(dǎo)干部的三大角色定位
領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)斂智慧的三度修煉
領(lǐng)導(dǎo)外在修煉“五好”指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理之情緒管控
(情緒管理工具運用)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種實操方法
(情景演練)
領(lǐng)導(dǎo)人的九大行為準(zhǔn)則
模塊三 領(lǐng)導(dǎo)者識人、用人的智慧
領(lǐng)導(dǎo)者吸引優(yōu)秀人才的十種方法
領(lǐng)導(dǎo)者識人四大技術(shù):面相識人、五行識人、神態(tài)識人、字跡識人
(工具運用:性格測試等)
領(lǐng)導(dǎo)者用人的三種實操方法
領(lǐng)導(dǎo)干部成長三部曲
領(lǐng)導(dǎo)者選拔核心骨干的五大標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)干部的五項勝任能力
模塊四 領(lǐng)導(dǎo)者的高績效組織激勵
文化激勵:打造團(tuán)隊積極向上的文化氛圍
價值觀激勵:統(tǒng)一團(tuán)隊思想價值觀
榮譽(yù)激勵:提升團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力
反向激勵:激勵團(tuán)隊知恥而后勇的干勁
榜樣激勵:樹立標(biāo)桿激發(fā)團(tuán)隊的無窮動力
競爭激勵:建立內(nèi)部良性競爭的機(jī)制
夢想激勵:講企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合
(頭腦風(fēng)暴+分享總結(jié))
非物質(zhì)激勵團(tuán)隊的20種實操方法

模塊五 領(lǐng)導(dǎo)者高情商溝通藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者提升高情商溝通能力的兩大核心
(工具:情景溝通)
高情商溝通三大技巧提升好人緣
大智若愚,帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者職場人際關(guān)系處理三大方法
領(lǐng)導(dǎo)者人外圓內(nèi)方的六大工作法則
模塊六 領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊目標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)設(shè)定的五大標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)設(shè)定的三個階梯原則
領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊目標(biāo)制定、分解和管控四種方法
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理之時間管理、人員管理的合理分配
領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)夢想的十大指標(biāo)設(shè)計
(工具運用:目標(biāo)與夢想)

 

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