蕭金城老師的內(nèi)訓課程
《首席增長官》總裁班新商業(yè)時代企業(yè)利潤增長必修課新商業(yè)時代，全球經(jīng)濟撲朔迷離，疫情影響在重塑各個行業(yè)的競爭格局，中小企業(yè)舉步維艱，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)增長遇到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)主的困惑也越來越多：市場競爭越來越大，運營成本高、利潤薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，增長乏力。公司發(fā)展依賴“能人”，高管離職造成企業(yè)崩盤，銷售高手離開成為競爭對手。績效薪酬機制不完善，沒有激勵性，團隊成員沒有動力，公司目標難以達成。大銷售居功自傲，利用公司資源和關系做著自己的小生意，造成公司巨大損失。企業(yè)文化價值觀沒有統(tǒng)一，高管各自為陣，團隊缺乏凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。業(yè)務流程管控體系不健全，大客戶久攻不下，新業(yè)務無人開拓，大項
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《引爆利潤-重構盈利模式》方案班【課程背景】 隨著經(jīng)濟下行壓力的影響，從暴利時代到微利時代，再到今天的無利時代，中小企業(yè)生存空間越來越小，問題越來越多： ◆ 思維固化：企業(yè)長期處于“重資產(chǎn)”運作模式，不知道如何增效減負； ◆ 競品太多：同質化競爭嚴重，不會打造爆品和產(chǎn)品布局，形成不了核心優(yōu)勢； ◆ 模式單一：靠的是賣產(chǎn)品、賺差價的傳統(tǒng)模式，盈利模式缺少創(chuàng)新； ◆ 庫存量大：大量的存貨，導致賬單周期比較長，現(xiàn)金流跟不上； ◆ 利潤為零：業(yè)績遇到了瓶頸，利潤空間越來越小，經(jīng)營成本越來越高； ◆ 代理商生存難：談價格、談籌碼
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《利潤增長—組織績效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績效增長路徑新經(jīng)濟時代，中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理模式跟不上時代的變化，企業(yè)經(jīng)營多年不但沒有做大、做強，而且出現(xiàn)下滑虧損，問題越來越多：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個人目標相結合，員工在公司看不到希望和未來！組織架構不清晰，規(guī)章制度形同虛設，管理簡單粗暴，運營成本高、內(nèi)耗大！核心高管不理解、不配合，干部不得力，老板是公司最大的業(yè)務員和救火隊員！沒有完善的人才培養(yǎng)機制，優(yōu)秀人才流失，留下的都是沒本事的人！績效考核機制設計不合理，員工不支持績效考核，與公司形成對立關系！職業(yè)晉升規(guī)劃路徑不清晰，員工看不到希望和未來，離開公司成為競爭對手
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金牌店長特訓營課程背景：企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，門店與門店的競爭是店長能力的PK。店長不僅僅是一位銷售高手，同時也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營者。在競爭的日益加劇的今天，店長綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵。《金牌店長特訓營》從領導力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團隊管理與高效激勵、銷售目標管理、銷售活動策劃、銷售模式設計等方面，全方位提升店長綜合管理技能，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。課程目標：全面了解營銷管理、銷售隊伍管理的基本原則，清晰店長的角色定位；店長掌握自我管理技能，提升個人魅力、溝通能力和領導力；店長學會分析銷售人員不同性格，掌握因人而異的管理方法；店長熟悉人力資源體系，掌握選、育、
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中高層干部管理技能提升班前言：企業(yè)不缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略，缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?；疖嚺艿每欤寇囶^帶的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快，是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講，中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質，是每個企業(yè)非常關心的話題，也是關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵。課程收獲：讓管理者對自我深入的了解，明確自身在企業(yè)的角色和定位；2、基本掌握團隊管理中的高效溝通、員工激勵和管理技巧；3、讓管理者以經(jīng)營的思維經(jīng)營自己的團隊，達成團隊和公司的目標。課程主講：蕭金城老師適合人群：企業(yè)中高
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專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景： 未經(jīng)訓練的銷售員直接送上戰(zhàn)場等于是自殺、為企業(yè)增加負債。因為銷售是一門科學嚴謹?shù)膶W問，銷售員在市場上想要獲得好的業(yè)績，企業(yè)想要創(chuàng)造更高的利潤，就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團隊建立一套完善的銷售流程體系，提升業(yè)績和利潤。課程主講：蕭金城老師課程時間：1-2天（6小時/天）課程對象：銷售管理干部、銷售精英、客服專員課程收益: 1、幫助銷售人員掌握銷售的基本流程，成為專業(yè)的銷售顧問。 2、幫助銷售人員熟練銷售流程每個環(huán)節(jié)，提升銷售業(yè)績。 3、增強銷售團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)業(yè)績