死里逃生拓展訓(xùn)練 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　　A: 所有人員分成N組(每組12人較為合適).每組要起一個(gè)隊(duì)名,選一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)一個(gè)隊(duì)副，.想一句團(tuán)隊(duì)誓言,唱一首隊(duì)歌,設(shè)計(jì)一幅LOGO，,然后分別上臺(tái)展示各自的風(fēng)采.　　B: 隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)副要組織全隊(duì)成員分組,其中失去語(yǔ)言表達(dá)能力的人(即啞巴)必須身體強(qiáng)壯且有4人組成..剩余的人(即瞎子)無(wú)特殊要求.　　C: 每?jī)扇嘶蛘呷艘恢恢穹?.　　D: 各隊(duì)分別領(lǐng)取活動(dòng)指令下水到達(dá)指定區(qū)域(珍寶島 啞巴島 瞎子島),期間不能交流..　　啞巴的任務(wù):　　所有人必須帶上口罩,不得發(fā)出任何聲音.當(dāng)瞎子完成相應(yīng)任務(wù)的時(shí)候,將他們救到珍寶島上.　　瞎子的任務(wù):　　所有人帶上眼罩,不

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　　戶(hù)外拓展訓(xùn)練 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　　以學(xué)員為核心；　　ˉ以過(guò)去的體驗(yàn)或知識(shí)的基礎(chǔ)；　　ˉ對(duì)人們自己的或來(lái)自于觀察的體驗(yàn)；　　ˉ有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的內(nèi)在化；　　ˉ獲得對(duì)事物的洞察；　　ˉ強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際；　　ˉ思維與應(yīng)用相結(jié)合；　　訓(xùn)練環(huán)節(jié)：　　2破冰熱身活動(dòng)—在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)將有助于加深學(xué)員之間互相了解，打開(kāi)人與人之間的隔膜，消除緊張，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步溝通，以便輕松愉快地投入到各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)中去?！　?個(gè)人體能挑戰(zhàn)—本著心理挑戰(zhàn)大，體能冒險(xiǎn)小的原則設(shè)計(jì)，每項(xiàng)活動(dòng)隊(duì)受訓(xùn)者的心理承受都是一項(xiàng)極大的考驗(yàn)，真正的“敵人”是自己這一人生真諦，將使受訓(xùn)者刻骨銘心?！　?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)游戲—良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，

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　　一、組建模擬公司　　首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱(chēng)，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。　　二、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議　　當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案?！　∪?、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析　　任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

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　　1、市場(chǎng)調(diào)研　　宏觀環(huán)境的調(diào)研　　消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)研　　行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研　　競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研　　2、市場(chǎng)定位　　市場(chǎng)細(xì)分　　選擇目標(biāo)市場(chǎng)　　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　市場(chǎng)地位確定與戰(zhàn)略選擇　　3、產(chǎn)品與服務(wù)　　產(chǎn)品的選擇　　產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、功能差異性定位　　產(chǎn)品的生命周期　　產(chǎn)品的品牌策略　　制定產(chǎn)品戰(zhàn)略　　4、定價(jià)　　需求彈性分析　　成本費(fèi)用測(cè)算　　競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格分析　　選擇定價(jià)方法　　價(jià)格調(diào)整策略　　5、廣告與促銷(xiāo)　　媒體的選擇　　廣告內(nèi)容策劃　　促銷(xiāo)費(fèi)投入量的確定　　制定促銷(xiāo)戰(zhàn)略　　6、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)　　營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)量的確定　　人員招聘與培訓(xùn)　　激勵(lì)政策的選擇　　7、渠道管理　　設(shè)計(jì)與選擇銷(xiāo)售渠道

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課程大綱： 　　講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 　　1.引言 　　2.他們?yōu)槭裁闯晒?　　3.世界工廠的四大特點(diǎn) 　　4.制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 　　第二講：如何提升我們的管理 　　1.從事例看卓越工廠管理 　　2.認(rèn)識(shí)差距立即行動(dòng) 　　3.正確選擇和運(yùn)用管理工具 　　第三講：TPM的發(fā)展及其作用 　　1.TPM概述 　　2.TPM三大管理思想 　　3.TPM的目標(biāo)及期待效果 　　第四講：如何推進(jìn)TPM活動(dòng) 　　1.正確選擇和運(yùn)用管理工具 　　2.TPM三大活動(dòng)形式 　　3.成功推進(jìn)TPM的技巧 　　4.成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的條件 　　第五講：以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理 　　1.自主管理的積極意義 　　

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　　課程大綱：　　講 什么是團(tuán)隊(duì)　　1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素　　2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型　　第二講 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行　　1.團(tuán)隊(duì)流行的原因　　2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力　　3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處　　4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響　　第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　1.團(tuán)隊(duì)的成立期　　2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期　　3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期　　4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期　　5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期　　第四講 彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)　　1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為　　3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式　　第五講 診斷團(tuán)隊(duì)角色(一)　　1.角色的測(cè)試　　2.實(shí)干者概述　　3.協(xié)調(diào)者概述　　4.推進(jìn)者概述　　第六講 診斷團(tuán)隊(duì)角色(二)　　1.創(chuàng)新者概述　

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