蘇朝暉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：項目合同管理,
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、項目經(jīng)理成功要素 2、評價和選擇項目 3、制定項目計劃 4、監(jiān)控項目過程 5、驗收和結(jié)束項目 6、運用項目管理技術(shù) 7、領導項目與團隊建設 8、有效管理項目干系人...
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1、項目經(jīng)理成功要素2、評價和選擇項目3、制定項目計劃4、監(jiān)控項目過程5、驗收和結(jié)束項目6、運用項目管理技術(shù)7、領導項目與團隊建設8、有效管理項目干系人...
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一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領導不支持培訓員工參加培訓積極性不高培訓之前調(diào)查費勁培訓后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓什么？四、HR的任務人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任力素質(zhì)核心能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)通用能力素質(zhì)差別能力素質(zhì)五、建設培訓體系1、為什么要培訓幾個問題培訓的目的購買汽車現(xiàn)成改裝2、培訓常見的錯誤后果OJT主管越來越忙，員工越來越閑為培訓而培訓領導不支持培訓參訓者不積極培訓需求的胡鬧做法3、如何做
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一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領導不支持培訓員工參加培訓積極性不高培訓之前調(diào)查費勁培訓后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓什么？四、HR的任務人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任力素質(zhì)核心能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)通用能力素質(zhì)差別能力素質(zhì)五、建設培訓體系1、為什么要培訓幾個問題培訓的目的購買汽車現(xiàn)成改裝2、培訓常見的錯誤后果OJT主管越來越忙，員工越來越閑為培訓而培訓領導不支持培訓參訓者不積極培訓需求的胡鬧做法3、如何做